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피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
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리더십 유효성에 미치는 영향은 여러 상황적 요인에 따라 다름
▶ 리더십 상황이론은 리더십 특성이나 행동과 관련하여 상황요인을 추가하여 이들 간의
적합성에 초점을 맞춘 이론 리더십 상황이론
01. 피들러의 상황적합성 이론
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행동은 점차 줄여나가야 바람직하다.
M2상황의 리더십 유형은 4명이며 ‘설득형(selling)'이라 할 수 있고, M3상황의 3명은 리더십 유형을 ’참여형(participating)'이라 할 수 있다.
또한 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1상황의 1명은 관계지향적인 행
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리더
4) 성취지향적리더십 : 높은 목표를 설정하고 지속적인 성과향상을 추구하는 리더
<그림> 수단- 목표이론의 기본가정 Ⅰ. 수단-목표이론
…1. 관련학자
…2. 이론의 성격 및 기본가정
…3. 리더의 행동유형
…4. 상황적요인
…
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리더로서의 카리스마적 역량을 관리하는 리더십이다.히틀러,마오쩌둥등 역사적 인물등중 이러한 유형의 리더십을 가진 지도자가 많아,현재 많은 연구가 이루어 지고 있다.
6.오바마 리더십
미국의 대통령 오바마 처럼 조직내에서의 자신을
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) 방관형(1.1)
2) 생산지향형(9.1)
3) 인간중심 지향형(1.9)
4) 중도형(5.5)
5) 이상형(9.9)
Ⅲ. 결 론
1. 실제 조직에서의 지도자 유형사정.
2. 지도자의 리더십
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피들러의 이론은 상황에 착안한 접근방법의 선험적 역할을 하였다. 그러나 완전한 이론은 아니기 때문에 여러 가지 비판을 받고 있다. 우선 상황적 변수를 세 가지로 국한시킨 것도 문제가 있고, 또 리더십의 기본유형을 이원화시킨 것도 문
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피들러의 이론은 상황에 착안한 접근방법의 선험적 역할을 하였다. 그러나 완전한 이론은 아니기 때문에 여러 가지 비판을 받고 있다. 우선 상황적 변수를 세 가지로 국한시킨 것도 문제가 있고, 또 리더십의 기본유형을 이원화시킨 것도 문
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리더십 유형은 존재하지 않는다
리더의 리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적
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