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인 에드윈 랜드(Edwin Land)는 이러한 타입의 리더라고 할 수 있다. 기술 혁신기업에 적합한 리더의 모습으로는 전도자로서의 리더를 들 수 있다. 이러한 리더는 창의적 비전이나 아이디어를 제시하기도 하지만 주로 이러한 아이디어들을 다른
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개발이다. 그 중에서도 인적서비스 제품개발은 환대 산업에 있어 무엇보다 중요하다, 싱가폴 항공사는 종업원들의 헌신적인 서비스자세를 가장 큰 경쟁우위라 여기고 있다. 다른 모든 것은 경쟁사들이 다 모방할 수 있어도 종업원들의 얼굴
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혁신과 신제품개발
Ⅳ. 이업종교류의 발전단계
1. 창립단계
2. 자원공유단계
3. 공동활용단계
Ⅴ. 이업종교류의 문제점과 활성화 방안
1. 애로요인
1) 참여기업의 소극적 태도와 이해부족
(1) 적극적 참여의사의 미흡
(2) 교류태도의
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에 자신의 부담을 감내하고 회사의 생존을 위해 자신의 권리를 포기하면서까지 열심히 일하는 근로자들, 유연하고 혁신적인 경영방책으로 회사를 이끄는 경영진들을 보면 경영학을 공부하는 경영학도들로서 우리들은 다시금 경영의 묘미와
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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