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업능력개발사업
사업주가 근로자에게 직업훈련을 실시하거나 근로자가 자기개발을 위해 훈련을 받을 경우 사업주 근로자에게 일정비용을 지원
5) 고용안정사업
근로자를 감원하지 않고 고용을 유지하거나 실직자를 채용하여 고용을 늘리는
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채용 등 고용의 형태가 다
양해지고 있다. 따라서 기업이 주체가 되어 구성원들의 경력을 설정해 놓고 이에
따라 경력을 관리하는 시대는 지나가고, 점진적으로 구성원 스스로가 설정하고 직
무를 인식해 자신의 경력을 구축하는 자기주도형
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CI
• Symbol
- 에너지, 에너지 사업의 역동성, 유통/서비스 사업의 성장과 활력을 표현
- 태양, 하늘과 바다, 대지를 아우르는 Simple 하면서도 Dynamic한 느낌
• Logo
- Good Service, Great Satisfaction, Great Solution, Great Success 등 고객만족을 위
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채용하였던 관계로 실질적인 현지화에 한계가 있었음.
모기업 구조조정의 여파
- 모기업 구조조정 차원에서 수익성이 낮은 동 사업의 철수 결정
- 철수시, 국내 정책에 따른 모기업의 부채비율 감축 이행시기를 맞추기 위해 급히 매각함으로
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자기결정권
특히 정신지체 장애인들의 경우 자신이 가족과 떨어져 있기를 원하기 보다는 가족이 장애자녀의 부담을 떨어 버리기 위해 이 기관에 보내질 가능성이 있는 문제가 있다.
≫ 취업상담이나 인사위원에 심의 과정에서 자의적인지 타
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철수되면, 세 가지의 새로운 제품이 도입된
다. 파나소닉(Panasonic)은 90일을 주기로 신 모델을 내놓고, 이에 따라 고객들에
게는 선택의 폭이 넓혀져 왔고, 각각의 모델에 대한 시장이 존재하게 된다. * 고객중심전략
Ⅰ. 서비스 개선 프로
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우량 건설기업으로의 도약 목표. Ⅰ.기업 소개
1. 기업 정보
2. 기업이념 및 비전
3. 고용현황 및 관계회사
4. 사업부문
5. 재무구조
6. SWOT 분석
Ⅱ.e-편한세상
Ⅲ.주요 Projects
1. 교량사업
2. 플랜트사업
Ⅳ. 입사정보
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업팀
2) 자율적 작업팀
3) 품질관리 분임조
4) 4-40프로그램(4-40 program)
5) 자율 출, 퇴근 시간제
6) 재택근무제
Ⅲ. 직무설계의 실시
1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요
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업집중형태 이다.
디베스티처는 크게 분리신설(spin-off)과 일부매각(sell-off)의 형태로 분류할 수 있다. 이러한 디베스티처전략은 소극적인 감량전략만을 의미하고 있는 것이 아니라 적극적인 다각화전략, 즉 진출과 철수의 양면전략을 포괄하
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업 이력서 성공 전략
18. 제조업 성공 이력서 1
19. 제조업 성공 이력서 2
20. 금융직 튀는 이력서 성공 전략
21. 금융직 성공 이력서
22. 관리직 이력서 성공 전략
23. 관리직 성공 이력서
24. 관리직 성공 이력서 2
25. 신입사원 이
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