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부문의 6시그마 추진방안에 관한 연구", 성균관대학교 과학기술대학원 논문, 2002.
10. 김학수, "삼성전관의 6시그마 추진사례", 품질경영학회지 제27권 제1호, 1999.
11. 안영진, "서비스 6시그마", 박영사, 2004.
12. 아오키 야스히코 외, "6시그마 경영"
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연구소
ⅵ. 채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소 Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)
Ⅱ. 현대자동차(현대차)
1. 대형차 시장의 형성기
2. 대형차 시장의 수요층 분화
Ⅲ. 현대그룹
1. 현대그룹의 현
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결정과 기술적용
-우수한 기술력
-품질의 우수성
-브랜드 이미지
6. 경동나비엔 경쟁사 분석
7. 경동나비엔 미국시장 진출형태 / 방법
8. 경동나비엔 현지화 전략분석
9. 경동나비엔 성과 및 평가
10. 향후 나아가야 할 방향
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본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
참고문
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부문의 사명을 명확히 규정하여 가치기준에 의한 운영체재로 변화해야한다. 정부의 지원 또한 필요하며, 기업의 모든 구성원들이 기본과 원칙을 소중히 여기고 바르게 실천하려는 끊임없는 노력과 CEO의 확고한 철학과 비전이 필요하다. 언제
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