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대한항공의 인터넷 마케팅 활동은 지금가지 큰 성과를 거두었다. 그러나 대한항공은 앞으로 풀어야할 다음과 같은 전략적 과제를 가지고 있다.
첫째, E-CRM 시스템으로의 전환이다. 고객관계의 구축, 유지, 강화 그리고 상거래의 관계를 유지
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대한항공의 내부 약점을 분석하여 회피 내지 개선 할 수 있는 전략의 구사를 가능하게 한다
가. 안전성 인식이 낮음
아시아나 항공사가 고객들에게 안전하다는 신뢰감을 심어준 것과는 달리, 이전 대한항공의 괌 비행기 폭파 사고 등에 의해
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삼성항공 카메라사업 기술혁신능력 구축과 성공요인
4.1. 인력교류를 통한 효과적인 기술흡수
4.2. 적절한 기술제휴선 확보
4.3. 핵심 기술역량의 구축
4.4. 범세계적 마케팅 전략
4.5. 상대 기업의 신뢰 획득
5. 결론 및 시사점
참고 문헌
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대한항공은 지난 20일 서울에어쇼가 열리는 성남 서울공항에서 서상묵 대한항공 항공우주사업본부장과 웨이드 코넬리우스 보잉사 사업개발 및 글로벌 전략 담당 부사장과 보잉 787 여객기 국제공동개발 참여에 대한 계약 서명식을 가졌다.
보
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아시아나 항공 홈페이지 http://flyasiana.com/index.htm Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 마이클 포터의 선도자에 대한 공격 전략
1. 재배열
2. 재정의
3. 순수지출
4. 선도자 공격을 위한 연합전선 구축
Ⅲ. 다양한 사례 분석
1. 코카 펩시의 사례
2. OB HI
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전략적 제휴의 추구 경향이다. 이에 덧붙여서 제휴는 개별 기업간의 제휴와 함께 집단에 포함되는 형태로의 글로벌 제휴로 발전하고 있다. 이러한 측면에서 시사점을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 오늘날 항공사간 협력은 합작투자나 마케팅
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공사간의, 또는 타 업체와의 공동 사이트를 통해 브랜드네임의 가치를 제고하고 네티즌의 방문을 유도하기 위해 온라인 상에서 많은 제휴와 합병이 이뤄지고 있다.
대한항공은 역시 'Naver' 사이트에서 7개 회사간 제휴를 통해 공동의 마케팅
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관광 자원과 활동
2. 교통
3. 기반시설
4. 숙박
5. 관광시설과 서비스
6. 제도
S.W.O.T 분석
S.W.O.T 전략
안동
태안반도
5.관광상품
미국인을 위한 dynamic 한국체험의 모든 것!
부산/안동/태안
6.그밖의 마케팅방면 전략
참고문헌
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대한항공은 지난 20일 서울에어쇼가 열리는 성남 서울공항에서 서상묵 대한항공 항공우주사업본부장과 웨이드 코넬리우스 보잉사 사업개발 및 글로벌 전략 담당 부사장과 보잉 787 여객기 국제공동개발 참여에 대한 계약 서명식을 가졌다.
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항공시장 선두탈환을 위한 아시아나 항공의 인터넷 마케팅에 관해 알아보았다.
현재 항공시장은 대형항공사들의 합병과 제휴, 여행시장등 타 시장과의 유기적 결합, 인터넷을 비롯한 온라인을 이용한 새로운 서비스들의 등장등 수많은 위기
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