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이철우가 있기 때문에 이런 CEO 밑에서 일하면 얼마나 좋을까 부러움을 가져 보았다. * 열린 가슴으로 소통하라를 읽고
* 열정과 포용력으로 이뤄낸 성공스토리
* 직장생활과 인생의 멘토
* 커뮤니케이션의 위력
* 카리스마보다는 섬김을
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소통이 제대로 되어야 서로 이해하고, 신뢰가 쌓이며, 일을 하면서 즐거움과 보람을 느낄 수 있기 때문이다 라고 얘기한다. 열린 가슴으로 소통하라 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.
목차.
서론 - 열린 가슴으
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결과가 나올 때까지 노력해야 한다. (비가 올 때까지 기도한 레인메이커처럼)
- 프로는 실행하는 사람이다. 말이 아니라 결과로 승부해야 한다.
☞ 결국 프로에게 남는 것은 행동의 결과물인 성과이기 때문이다. 열린 가슴으로 소통하라.
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이며, 스승이기 때문에 강한 경쟁자와 어울릴 때 나 자신도 강해지고, 자극받는 만큼 장점을 최대화하고 단점을 보완할 기회가 있다고 하는 이철우 사장의 경쟁에 관한 생각과 자신감이 엿보인다.
이 책의 제목인 '열린 가슴으로 소통하라'는
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열린경영 실천전략, 라이터스
▷ 이철우(2009), 열린 가슴으로 소통하라, 더난출판사
▷ 윤순봉, 장승권(1995), 열린시대 열린경영, 삼성경제연구소
▷ 오스카 G. 밍크 저, 유영만 역(1997), 열린조직 열린경영, 한국언론자료간행회
▷ 잭 스택 저,
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열린충남, 2008
정병웅, “충청남도 문화정책의 분석과 과제”, 열린충남, 2008.
이병희·문제철,『문화콘텐츠산업의 현황과 과제』, 한국은행, 2009.
김효정외,『문화를 통한 지역개발 사례 연구』, 한국문화관광연구원, 2007.
정진영,“문화산업
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가슴펴고 어깨걸고 1』, (우리교육, 2002), 50~63p
박복재 외, 『도시브랜드마케팅』, (전남대학교출판부, 2010), 160~169p
반영선, 「생활권 청소년 수련시설의 네트워크 구축 및 건축 계획에 관한 연구」, 『한국교육 한술정보원』 학위논문(박사), 20
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열린 마음으로 기업들과의 전문적인 대화를 모색해야 한다. 때로는 금액의 높고 낮음을 떠나 문화예술의 가치를 훼손하는 문화 마케팅을 거절하는 용기도 필요하다. 그리고 문화예술의 감성 코드를 기업인들의 가슴 깊이 심는 노력을 게을리
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소통을 위해 노력해 온 사람으로서 가슴이 아프고 허탈해진다.”며 “이런 사건이 한국사회에 어떤 영향을 미치는지 가감 없이 보도하면서 예방을 위한 교육에도 힘쓰겠다”고 말했다. 미누 팀장은 “다만, 일부 범법자의 일탈된 행동이 미
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가슴 아픈 죽음의 사건은 마지막 행에서 자연의 순환의 이치에 대한 인식―"三月"―으로 평정을 찾고 "杏花飛"로써 죽음의 사건은 개화(開花)하는 삶의 완성과 초극의 순간으로 변형된다. 물론 마지막 행을 인간의 운명과 무관한 자연의 냉정
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소통에도 소홀함이 없도록 하겠습니다. 공직자는 국민의 목소리를 직접 듣고 그들의 필요를 정책에 반영하는 연결 고리입니다. 저는 열린 마음과 적극적인 자세로 주민과 소통하며, 지역사회의 다양한 의견을 경청하고 존중할 것입니다. 이
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소통의 패러다임을 바꾸려고 지속적으로 노력하고 있습니다. 입사 후에도 에뛰드인의 밤, 맛집찾기모임 같은 내/외부조직을 구성하여 열린문화를 주도하고 일방적인 소통, 일방적인 기업, 일방적인 주입식 문화가 아닌 에뛰드만의 다정함과
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열린 소통’이 무엇보다 중요합니다.
시보 「OOO OO소식」은 정책의 기획과 일련의 수행 과정, 그 결과와 피드백에 이르기까지 체계적으로 반영되어 있어야 합니다. 즉 시보는 시민이 시의 정책과 그 진행과정에 대해 신뢰할 수 있도록 돕는
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행동하라’는 말입니다. 즉, 스스로를 객관적으로 보며 일하라는 뜻인데, 입사한다면 저는 이 말을 가슴에 새기고 업무에 만전을 기해나갈 각오입니다 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조 및 가치관
4. 지원동기 및 입사 후 포부
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말입니다. 즉, 스스로를 객관적으로 보며 일하라는 뜻인데, 입사한다면 저는 이 말을 가슴에 새기고 제 업무에 만전을 기해나갈 각오입니다 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조 및 가치관
4. 지원동기 및 입사 후 포부
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