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영농조합법인의 사업이 dln축되어서는 안될 것이다. 특히 민주적 협동조합 건설운동의 일환으로서 영농조합법인을 다른 지역에 확대하는데 인적, 물적 자원을 투입해야 할 것이다 .
둘째, 조직관리에서 전문경영자와 농민대표자(조합장)의
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대표이사를 중심으로 한 전문경영인체제 도입과 부실조합의 합병을 통한 규모화로 경쟁력을 강화하는 것으로 요약된다. 농협은 그동안 중앙회장 위주로 운영돼 왔으나 7월부터는 경제사업과 신용사업등 부분별 대표이사 중심의 전문경영인
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여건 변화에 발빠르게 적응하고 있는 것으로 파악된다. 유럽농협의 최근 동향
1. 사업환경의 변화
2. 농협의 조직변화
3. 조합원 제도의 변화
4. 자본조달의 변화
5. 유통사업의 변화
2. 우리나라 농협에 주는 시사점
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유통(농수산물 산지유통)의 개념과 기능
1. 개념
2. 기능
Ⅲ. 산지유통(농수산물 산지유통)의 기본방향
Ⅳ. 산지유통(농수산물 산지유통)의 조직
1. 작목반
2. 지역농협과 전문농협
3. 품목별전국협의회
4. 영농조합법인
5. 농업회사법인
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유통구조와 유통경로 및 문제점
1.농산물 유통구조
2. 농산물 유통기구
Ⅴ. 국내 농산물 유통의 문제점
1. 시장별 문제점
2. 유통경로상의 문제점
3. 농산물유통 지원기능의 미흡
Ⅵ .농산물 유통 개선방안
1. 농산물 전문물류
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