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전체적으로 기본급 대비 평균 7.5%의 상승효과를 보고 있다.
5. 직능등급평가
직능등급의 평가항목은 안전, 업무능력 및 팀워크 등 세 부문으로 구성되어 있다. 안전, 업무능력, 팀워크의 가중치는 각각 25%, 50%, 25%를 차지한다. 그 중 안전과 업
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용빈도가 증가하고 있다고 한다. 또한 생산직의 경우 4교대제로의 전환으로 인하여 발생하는 휴무기간을 활용하기 위한 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 개인적인 학습증진을 통한 지식근로자 양성을 위한 사내영어·중국어 회화반 운영
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경영 윤리란?
경영 윤리
-경영목적 달성을 위한 수단의 선택에 있어서 고려해야 할 도덕적 도리와 규범
경영이념과 경영윤리의 차이
-경영이념이 경영자의 가치관이나 태도를 반영하여 형성되는 궁극적인 경영목적을 가
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저만의 노하우와 전문지식을 기초로 하여 보다 급변하는 환경을 철저하게 분석하고 최적의 대안을 선택하여 가장 이상적인 방법론을 끊임없이 찾아 갈 것이며, 이런 일련의 과정들을 통하여...
[지원동기 및 입사 후 포부 中에서.] 없음
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물질사용량 : 재활용지 사용비율 증가
에너지 사용량 : 폐열을 건물 난방에 이용
용수 사용 : 처리수 재활용 설비 확충
대기 오염물질 : 환경친화적 연료, 공정 개선
수질 오염물질 : 3차 처리시설 신규설치
폐기물 : 98%이상 재활용
협력업
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책임과 권한을 이양한 조직구조
- 사장 아래 12명의 본부장이 서로 수평관계
극히 중요한 사안만 본부장이 결재하고 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한 위임
- 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계
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한킴벌리의 관계자에 따르면 좋은 파트너쉽이야말로 비즈니스 성공을 위한 가장 중요한 요소라고 강조했다.
둘째, 유한킴벌리가 마그넷과 성공적으로 SCM을 구현할 수 있었던 이유는 검증된 방법론을 국내 실정에 적합하도록 커스터마이즈한
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“환경친화적 제품과 공정개발
- 환경친화적 디자인 개선
하기스, 보송보송 제품의 구성품인 부직포가 점차 개선되어 가벼우면서도 뛰어난 성능
결과적으로 원부자재 사용량 최적화를 통하여 연간 약 130톤 이상의 자원 절약 효과를 자겨와
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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서론
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스
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