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재무관리목표의 명료화, 예산재정사업에 관련된 정보체계의 통합화, 고급재무정보법의 적극적 활용 등 재무행정기반구조를 강화하도록 하였다. 셋째는 지나치게 세분화되어 있는 예산비목의 폐지통합, 주어진 예산범위 내에서 사업을 추진
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관리의 신축성 부여, 결과지향 관리로의 전환이 있다.
Ⅳ참고자료
재정경제부 보도자료 (2006.3.17)
공공경제학 -나성린외1- [박영사]
재무행정학 -신무섭- [대영문화사]
한국 예산편성과정의 역동성. -이준원- [박사학위 논문. 서울대]
재무행정
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예산을 편성하는 방식
2. ZBB의 절차
- 예산결정단위의 결정
예산결정단위 예산담당관리자가 조직업무를 상호비교평가하여 의미있는 결정을 내릴 수 있도록 나눈 개개의 활동단위 또는 기능단위
각 행정조직의 성격에 따라 분류함
1)기능, 사
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행정학용어사전 새정보미디어 하동성 유종해 2010. 03. 25 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 품목별예산 개념, 특징, 장단점
2) 성과주의예산 개념, 특징, 장단점
3) 계획예산 개념, 특징, 장단점
4) 목표관리 개념, 특징, 장단점
5) 영기준예산 개념, 특징
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예산을 결정하는 제도.
다. 기타; 성과주의 예산(PBS), 목표에 의한 관리(MBO) 등이 있다. 1. 재무관리의 의의와 과정
가. 의의
나. 사회복지기관에 있어서 재무관리의 과정
2. 사회복지기관의 재정에 대한 중요한 요소(Skidmore)
가. 자금
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주체에 따라 ( )감사와 ( )감사로 구 분된다 1. 예산의 수립과 운영
2. 예산의 편성과정
3. 예산의 원칙
4. 예산통제의 원칙
5. 예산수립의 모형
6. 사회복지기관의 예산집행 활동
7. 결산
8. 회계관리와 회계감사
9. 후원금의 관리
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예산(budget)의 개념
ㅇ“일정기간 동안 정부기관의 수입과 지출에 대한 예정적 계산으로 표시된 계획”
ㅇ 예산의 주체는 정부기관이며 예산은 회계연도를 가지고 있음
ㅇ 정부, 일정 기간, 예정, 수입(세입)과 지출(세출)에 대한 계획
예산
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관리제가 지닌 참여방법, 책임성 등의 장점이 예산제도 개혁에 기여할 가능성이 크다고 본다.
【참고문헌】
김일,『SPA 행정학』(박문각, 2002)
곽채기,『재무행정론』2001
박영희,『재무행정론』(다산출판사, 2002)
배득종,『신재무행정』(박영
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예산관리론 : 이목훈, 김의영 한국문화 2007.01.31
신 재무행정-좋은 예산을 찾아서 : 배득종, 박영사 1990.08.01
새 재무행정론 : 윤영진, 대영문화사 2001.07.10 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
(1) 기금의 의의
(2) 기금의 종류
(3) 기금의 조성 및 운용
1
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항 목
총소요액
2000년도
소요액
편성액
추가확보요구액
기초생활
9,249
2,999
195
3,194
사회복지서비스
5,598.2
1,688
821.3
882.7
보건의료
908
908
436
472
의료보장
266
266
164
102
합계
15,991.2
5,877
1,226.3
4,650.7
맺으며
내년 예산은 기본적으로 긴축예산이면서
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