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예산액을 다음 해에 우선적으로 할당해 주는 방법을 강화 또는 신설해야 한다. 예산을 아껴서 남겼다는 이유로 장래의 예산결정에서 불이익을 받는 일이 없도록 해야 한다. 예산관리체제의 개혁
Ⅰ. 문제점
Ⅱ. 개혁방향
1. 전반적
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예산’은 실국별 정책사업(program) 위주로 부처의 사업체계를 재편하고 정책예산성과관리를 연계하는 예산체제이다. 여기에서 사업과 예산을 연계한다는 점은 PPBS적 예산의 핵심적 요소이다. 더욱이 ‘국가재정운용계획’을 연동계획으로 운
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관리중심형” 예산개혁을 추진하고 있는바, 이를 가리켜 결과중심 예산제도(budget for results)라고 칭한다. 특히 영국, 호주, 뉴질랜드, 미국 등은 결과중심 관리체제로의 변화를 통해 결과 지향적 예산개혁을 강도 높게 추진한 대표적인 나라로
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예산제도(ZBBS)
1. 영기준 예산제도의 개념
※ 장점
2. 학교 경영에서의 영기준 예산제도
1) 효용성
2) 문제점
3) 학교경영에 적용하는 경우의 긍정적인 효과
4) 학교경영에 적용하는 경우의 부정적인 결과
Ⅴ. 정보관리체제(MIS)
1. 정보 관
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객관적으로 상호비교 가능
단점
활동간의 유기적 관련성을 파악하거나 중요한 활동
과 그렇지 않은 활동을 구분하기 어려움 목표관리기법
과업평가기법
기획예산제도
영기준예산제도
정보관리체제
총체적질경영
조직개발기법
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