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기관 운영에 관한 관리ㆍ감독
※ 기획재정부 예산실과 재정정책국
- 예산실 : 기획재정부 내에서 실질적 중앙예산기관
∴ 예산실은 각 분야별 예산편성 업무를 담당합니다. 예산실은08년 4개 심의관실과 18개과로 구성되어 있습니다.
- 재정정
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혁추진 기관에서는 집행기관의 개혁추진상황을 모니터하고 모범사례는 여타기관에 전파하고 확산시켜 나가야 한다. 또한 중앙에서는 집행기관에서 문제가 있을 때 이에 대한 자문과 컨설팅을 통해 해결해 주어야 한다.
중앙예산기관에서 이
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기관의 자율성은 지속적으로 확대되어 왔다. 공기업 관리제도의 발달과정은 크게 3기로 나눌 수 있다.
1. 제1기 : 1962~1983
1962년 정부투자기관예산회계법의 제정 전까지는 각 공기업의 설치법에 따라 주무부처의 장관이 통제ㆍ관리권한을 거의
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예산회계의 경쟁력제고
1. 조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화
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예산집행기관이 예산을 남용하면 의회의 통제 및 회계와 감사를 통한 통제를 강화하고 예산이 적절하게 집행되면 예산집행기관에게 더 많은 자유재량을 부여해야 한다고 사람들이 생각해왔고 여태까지의 제도도 이러한 관점에 기초하여 변
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