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사회변동에 대해 탄력적으로 대응이 쉽지 않다는 점, 계획예산이 도입되면 최고결정자가 결정하기 용이하므로 중앙집권적 조직구조가 되기 쉽다는 점, 평가를 위한 기준들의 계량화(수치화)가 어렵다는 점 등이 있다.
* 참고문헌
사회복지의
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 품목별 예산
II. 성과주의 예산
III. 프로그램 계획 예산
IV. 영기준 예
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 II. 프로그램 예산모형의 내용과 사회복지 프로그램에의 적용
II. 계획예산
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체)에 의하면 예산이 정한 각 관 항 목 간의 상호 이체는 할 수가 없다. 다시 말해 예산의 목간 전용은 허용하지만 항간 전용은 금하고 있는 것이다. 그러나 사회복지기관의 특성상 예산의 전용이 불가피한 경우가 없지 않아 기관장들이 예산
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조직의 유지, 기능향상과 관련해서 세우는 목표
④ 초기목표-프로그램 목표를 달성하기 위해 반드시 먼저 이뤄야 하는 작은 목표
68. 총괄평가시 이해관계 당사자에 속하지 않는 사람은? (3)
① 클라이언트 집단 ② 기관책임자
③ 사회복지
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