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문화와 부합될 수도
있고 그렇지 않을 수도 있다. 만약 전략의 조건과 조직문화가 양립하지 않을
경우 전략의 효과적 실행은 어려워진다. 한편, 전략에 적합한 조직문화는 기
업전반을 통해 구성원들이 전략에서 요구되는 대로 직무를 수행하
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업무량 관리자로서의 사회복지전담공무원
(7) 직원 개발자로서 사회복지전담공무원
(8) 행정가로서 사회복지전담공무원
(9) 사회변화 대행자로서 사회복지전담공무원
(10) 전문가로서 사회복지전담공무원
2)전담 공무원의 직무
4.사회
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문화사, 1998
조석준, 「조직론」, 법문사, 1995
이학종, 「조직개발론」, 법문사 : 2001
안용식, 「현대공기업론」, 서울 : 법문사, 1999
윤성식,「공기업론」, 박영사, 1998
유 훈,「공기업론」, 법문사, 2000
■ 논 문
-이종대, “우리나라 공기업에 있
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개혁 방향설정을 위한 환경 조건의 분석
1) 개혁환경 변화에 대한 지속적 분석
2) 행정 환경조건의 변화
3. 향후 공공부문 개혁의 방향과 전략
1) 향후 공공부문 개혁의 기본방향
2) 향후 공공부문 개혁의 기본전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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계획권의 확대
2. 자치단체를 주축으로 하는 역할분담체제 형성
1) 기본 방향
2) 두 기관간의 환경정책 집행 역할분담 기준
3) 환경관리청 역할의 합리적 조정
3. 지방자치단체와 환경관리청간의 협력관계 구축
1) 필
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Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업 초점
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영
참고문헌
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직무설계에서는 직무내용, 작업방법, 작업조직구조, 통제 및 보상시스템, 지원조직의 역할 등을 보여 주고 있다.
생산전략이 성공적으로 수행되기 위해서는 이러한 많은 의사결정부문의 대안들을 철저한 계획 하에 체계적으로 추진하며, 무
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계획을 추진하기 위해 부서별로 수행할 직무를 확정하고 직무 상호간의 관계를 규정하는 것. 즉, 기업구성원들에게 특정의 업무를 할당하며, 또한 직무를 수행하는 데 필요한 권한을 위양하고 책임을 부과하여 각 직위의 상호관계를 명확히
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전략적 파트너로서의 HRD
2. 방향 2 : 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습
3. 방향 3 : 기존의 관행에서 과감하게 벗어나 새로운 이슈나 트랜드를 받아들이는 창조적 파괴 지향적 HRD
4. 방향 4 : 재주와 요령보다는 기본(
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제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2. 충성도의 개념 변화
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향
2. 세부전략
제 6 편 참고 문헌 및 기타(appendix)
1. 참고 문헌
2. 기타(appendix)
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