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오리온 그룹의 다각화 과정에서 가장 성공적이라고 평가받고 있으며, 2004년에는 200억원의 매출을 올리고, 역시 2004년에는 영국계 은행인 HSBC로부터 600억원의 투자를 유치하는 등 성공적인 행보를 계속해 나가고 있다. 이러한 뉴미디어 업계에
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오리온에 대한 조사를 통해 알 수 있었던 전략 경영과정에 대한 분석의 내용을 통해 종합해서 저희조가 전망해 본 결과 오리온은 미디어를 재무자원의 균형을 유지하는데 사용하며 3~4년간 새로운 다각화의 성장에 기틀을 마련하기 위해 준비
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오리온 쵸코파이의 중국진출’. 윤세한. 2008.10.29. 삼성경제연구소
- ‘한국기업의 중국현지화 전략 - 브랜드 네이밍을 중심으로’. 김도형. 2007.03.20. 삼성경제연구소.
- ‘국내기업들의 성장동력확보사례와 사업다각화 전략분석(2)’. 이웅규.
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. Part.1 오리온(Orion)
기업선정 이유 및 소개
오리온 연혁
오리온 Vision, Mission, 경영철학
오리온 사업 다각화
Part.2 오리온 ‘초코파이’
외부환경 분석
내부환경 분석
사업 분석
경쟁사(롯데제과) 분석
Part.3 결론
Part.4 참고문헌
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1. 경영자의 리더쉽
현 오리온 그룹 담철곤 회장(51)은 1981년부터 오리온을 지켜왔으며 제과 전문기업에서 미디어-엔터테인먼트-유통으로의 사업다각화와 해외진출로 새로운 돌파구를 찾는 중이다. 경영시스템부문
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오리온이라 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다. 더욱이 “먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지”라는 Fun문화를 추구하며 제과를 중심으로 영화, 케이블방송, 외식 등 사업영역의 다각화를 통해 토탈엔터테인먼트 그룹으로 성장하고 있는 기업임
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