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구매가 회사의 성과(성공)에 있어서 중요한 부분으로 자리잡고 있다는 것을 확인했다.
이에 본 인터뷰에서는 구매조달조직은 어떤 준비를 해야 하며, 가까운 미래에 구매조직에게는 어떤 변화가 있을 것인지, 그리고 구매조직의 담당자 및
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구매자 1천 명을 돌파했다. 광화문에 위치한 일식 뷔페 ‘사까나야’ 이용권을 50% 이상 할인해 1만 8천 원에 내놓았는데 반응이 매우 좋았다고 한다. 8월에는 부산 사이트를 오픈하고 사흘 연속 하루 매출 1억 원을 달성했다.
신현성 대표는 SBS
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구매층이 한정지어 지는 악순환… 하지만 중국정부는 서민의 경제에는 관심이 없는 듯하다. 바오바(抱八)정책을 기조로 전반적인 경제 성장율면에서는 성공적이지만 인프라투자와 중공업중심의 산업구조로 외형은 커졌지만 서민의 생활은
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구매로 연결 X(1번)
존 맥더피 와튼스쿨 교수 ‘다임러-크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다’(2번) 1. M&A 개념분석
2. 기업 M&A 성공사례
1) Lenovo의 M&A 성공사례
-성공요인
2) P&G+Gill
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와튼스쿨 교수는 블룸버그와의 인터뷰에서 \"다임러 크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다\"고 실패 원인을 분석했다.
더 큰 문제는 병존 전략 때문에 구조조정의 고삐를 죄지 못했다는
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