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얻고 성공하기는 쉽지 않다. 현재 성공했다는 말을 듣는 모든 사람들 역시 자신을 믿고 자신이 이룰 수 있는 일들을 하나하나 해나가면서 지금의 자리에 설 수 있었을 것이다. 지금 자신의 앞에 목표를 세운 것이 있을 것이다. 나 역시 가깝게
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세라믹 제품을 20대의 문외한인 그가 혼자 힘으로 개발한 것이다.
기업을 운영하는 경영자들이라면 이 책에서 회사를 키우고 직원들의 능력을 높여주는 방법과 잘되는 회사의 비결을 찾을 수 있을 것이다.
왜 일하는가는 치열한 경쟁사회속
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왜일하는가 에서는 한 기업을 성장시켜낸 기업가인 이나모리 가즈오가 인생의 선배로서 들려주는 조언이 가득 담겨있다.
비단 일 뿐만 아니라 인생과 경영, 성공의 본질에 대해 이야기하고, 세상을 살아가는 지혜를 담고 있는 철학책 같다는
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오지 않더라도, 미친 듯이 그 분야에 집중하다보면, 결국 결과는 나오게 되어있다고.
3. 느낀점 (독후감)
내가 느낀 이나모리 가즈오의 이 책 <왜 일하는가>는 단순히 일을 하는 방법, 일에 대한 정의만을 논하고 있는 것이 아니다. 그는 일
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돌이라면 일을 통해 얻을 수 있는 내적인 성장과 돈은 두 마리 새와 같다. 현재 하고 있는 일에서 성과를 내지 못한다고 할지라도 그 과정을 통해 스스로 성장하고 있음을 느낀다면 충분히 지속할 만한 가치가 있다. 그러한 마음가짐을 잃지
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왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한
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세라믹기술원
정책기획
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다양한 경험을 추구하는 저로서는‘삶은 배움의 연속이다’라는 생각과…
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세라믹기술원에 입사하기 위해 했던 노력을 강조한다. 만약 한국세라믹기술원에서 자신을 채용하지 않는다면 그것은 손해가 될 것이다라는 자신을 가지고 답변한다.
12. 당신은 한국세라믹기술원에 적합하지 않은 것 같은데 왜 지원했는가?
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