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외부지향적 발전의 한계점
많은 경우 외부 지향적 발전이 무역과 성장을 촉진시켜 빈곤과 불공평을 해소 시킨 것으로 보일 수도 있다. 하지만 이것은 외부지향적 발전에 대한 연구가 대부분 공업국가와 중산 발전 국가에 대한 연구이었기 때
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외부 지향적 혁신과 마찬가지로 기술 개발 자체가 아니라 기술의 활용과 새로운 시장 창출에 있다.
시장에서 살아 숨쉬는 혁신 활동 추구
상당수의 기업들이 과거에 이룬 성공이 실패의 원인이 되어 몰락하는 경우가 있다. 특히 기존의 내부
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재설계 방법
인원삭감,권한이양,노동자재교육,조직재편등 포괄적 포함
기업전략에 맞춘 업무진행의 재설계 의미가 강함 1. 경영혁신의 정의, 그 필요성
2. 경영구조의 혁신기법
3. 외부지향적 경영혁신의 추구
4. 지속적 경영혁신
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지향적인가 외부지향적
인가의 문제가 중요하게 대두된다. 기업의 문화가 외부지향적이라면 기업은
다양한 형태의 기술협력을 효율적으로 수행할 수 있다. 기업의 경영자 및
종업원들은 외부와의 기술협력을 당연한 것으로 받아들인다. 그
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지향적이고 과거지향적이다.
② 반응적 문화 : 내부지향적면서 현재지향적이며 최소한의 위험을 추구하며, 변화를 거의 수용하지 않는다.
③ 예측적 문화 : 부분적으로 내부지향적, 부분적로는 외부지향적이며 익숙한 위험을 추구하고 점진
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