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1.외주관리의 개요
1) 외주관리란?
- 제조업을 영위하는 기업이 자기회사의 설비나 종업원을 사용 하 지 않고 외부의 생산자(도급공장)에게 반제품 또는 부품을 제작 시키는 일을 외주라 하며, 이를 위해서 행해지는 발주과정에서부터 제품
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품 비용을 통한 수입원가 산출
수출단계별 금액을 통한 가격지수 분석
생산관리
수주 및 판매계획에 의한 MPS계산, Time Bucket을 반영한 MPS계산 가능
자재소요량 산출, MPR 결과 검증 및 결과정보에 의한 작업지시/구매요청/외주요청 자동생성 가
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품목 또는 외주품목에 대하여 정식발주를 확인하고 관리한다.
외주관리-외주가공품에 대하여 외주업체에 지급해야할 자재 및 긴급발주처리, 자재의 출고, 반입 처리 및 외주업체별 지급된 자재의 재고관리 및 월수불 실적과 마감 등을 관리
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해당난에 표시)
[조항 번호] :
[이유] :
36. 한국기계(주)는 산업용 송풍기 제조회사이다. 이 회사는 송풍기에 사용되는 제관품(케이싱)의 용접과 도장(페인팅)을 외주업체에서 작업토록 하고 있다. 한국기계의 고객인 XYZ사는 한국기계가 외주
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품의 입출고 사무, 재고량의 통제, 재고조사 사무는 보관업무의 중요기능이다. 보관업무에서는 필요한 자재를 필요한 때에 즉시 꺼낼 수 있도록 자재의 분류코드, 보관장소의 위치를 명확히 하여 두는 것이 중요하다. 넓게는 외주관리(外注管
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외주 협력사의 품질 수준을 평가하는 데 매우 유용하며, 지속적인 불량률 모니터링과 병행하면 원인을 정밀하게 분석할 수 있습니다.
12. 입사 후 3년, 5년의 목표를 말씀해주세요.
입사 후 3년 내에는 외주부품 검사 및 클레임 분석 프로세스를
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