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외주관리의 목적
- 저렴한 생산원가
- 수요변동에 대한 경영사의 위험 부단
- 과도적, 부분적 부하의 증감에 대한 능력의 균형
- 특수한 기계설비나 전문기술의 이용
2. 아웃소싱
1) 아웃소싱 이란
- 자신이
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아웃소싱전략에 관한 연구-김기영
www.culinary.re.kr
www.yesform.com Ⅰ. 아웃소싱의 전략적 가치
Ⅱ. 아웃소싱의 개념과 목적
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 목적
3. 호텔산업에서의 아웃소싱
Ⅲ. 호텔 아웃소싱의 현황과 사
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아웃소싱 활성화를 위한 정책과제. 산업연구원. 2002.
□ 안희탁. 아웃소싱의 이론과 실무. 한국 경영자총협회.
□ 진상원. 아웃소싱의 효과적인 운영 및 관리모형. 삼상SDS. 2001. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 추진 목적
1. 주력업무에 경영자원
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아웃소싱경영
김영걸·이재남 : SI 업체를 가진 그룹내계열사들의 정보시스템 외주 위탁 전략에 관한 연구, 경영학연구, 제25권, 제2호, 1996
김병길 : 전략적 아웃소싱 총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판 H-NET, 1998
노순규 : 최첨단 경
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아웃소싱경영 사례 연구 : 그 가능성과 한계 ( 우경진, 호텔 관광연구)
호텔 산업의 아웃소싱 핵심성공요인 : 사례 연구 (강상묵, 김경환 관광연구) Ⅰ . 들어가기
1. 아웃소싱의 연구목적
2. 아웃소싱의 개념과 정의
3. 아웃소싱의 목
아웃소싱, 아웃 소싱, Outsourcing, 아웃소싱 아웃 소싱, [Outsourcing]아웃소싱의 개념, 목적, 장단점, 우리나라 호텔의 사례, 필요성, 문제점, 발전방향 제언 등등,
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