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개발 동향
바. 특허출원 동향
사. 향후전망과 과제
아. 기술가치 (기술기여도) 산출
자. 삼성전자 손익계산서 추정
차. 기술분야별 핵심 변수 값 (할인율)
카. 평가결과 요약
타. 향후 전망과 과제
파. 참고 사이트, 문헌
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방법
가. 문제의 공동해결
나. 공동목표의 설정
다. 집단 간 상호의존성의 감소
라. 자원의 확충
마. 갈등회피
바. 상급자의 권한이용
사. 갈등집단의 통합
6. 갈등의 역할
1)갈등의 순기능
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용하려는 노력이 필요하다. 먼저 생산철학을 고민하고 이를 생산현장에 확산시켜 공감대를 불러일으켜야 한다. 삼성전자 반도체 라인에 혁신을 불러왔던 SLIM은 그런 의미에서 연구해볼 만한 가치가 있는 사례다. 그것은 생산의 철학을 새로
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자기혁신 필요)
과거의 성공방식은 지워라(급변하는 시대에 과거에나 통했던 방식의 집착은 해태와 진로의 몰락처럼)
성공적인 비즈니스란 결국 높은 가치를 창출해 내는 일이다.
높은 가치를 창출하기 위해서는 방법이 적의 칼을 사용하는
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용 방식 때문이다. 채용 안내문도 지방대에 우선적으로 보낸다. 삼성전자는 자체 개발한 평가도구를 만들어 채용에 활용하고 있다.1차 서류심사에서 통과하면 \'삼성직무 적성검사(SSAT)\' 성적으로 2차 합격자를 선발한다. 면접에서는 2차 때까
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기업 GE. 유미정 . 하와이 주립대학 국제경영석사과정
6시그마 경영 수행기법, 안병진 외 (2000). 건국대학교 출판부
우리나라 기업의 6시그마 적용방법론의 개선방안에 대한 연구, 박희재(2002)
한국경제신문(1999.3.25) 6시그마 경영혁명 없음.
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삼성전자 디지털TV 파브도 세기의 축구 스타 펠레를 광고 모델로 기용, 브랜드의 고급스러움을 담아내고 있다. ‘경기를 이끄는 것은 스타가 아니라 팀워크’라는 펠레의 스포츠에 대한 철학을 들려주며, 파브가 촤고의 브랜드임을 강조하고
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삼성 역시 우리나라 업체의 손을 들어 주었을 것이다. 쉬운 예로 삼성전자의 옙이 애플의 세계판매량의 반만 되었더라도 자기업인 삼성에 메모리칩을 공급하지 않았겠는가.
결론적으로 아이팟의 성공요인은 장기적인 안목으로 핵심부품의
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용 등)
예) 도미노 피자의 30분 배달, 현대자동차의 10년 보증
3) 제품의 수명주기 관리 방법
도입기 : 마케팅비용, 흡수가격전략( 고가,선두제품)과 침투가격전략 (적,미투제품)
성장기 : 일반대중 구입 시작, 경쟁자 시장진입시작
성숙기 : 판매
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삼성전자 - 기흥단지 내에 반도체 대학(국내 최초)
반도체 부분 집중교육, 졸업시 일반 대학과 동등한 학위 인정
▲주의할 점 : 사원들의 계속교육 기회를 제공한다는 취지에서 설립된 사내대학이 상급학위를 수여하기
위한 목적으로 전도되
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