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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 조성한, “한국사회복지의 역사”, 한국정책학회, 2011
- 남기민, “사회복지정책”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 미국과 일본의 사회복지정책과 행정이 발
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조직의 목표를 좀 더 효과적이고 효율적으로 달성하도록 돕는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 모금 마케팅의 필요성에 대해 기술하고, 자신이 참여했거나 인상 깊게 느낀 프로그램에 대해 설명하고 장단점을 기술
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복지업무 담당인력 부족
2. 우리나라 사회복지 전달체계의 개선방향
1) 사회복지행정기능의 통합과 조정방안
2) 사회복지업무의 과감한 하급기관으로 이양
3) 전달체계의 수평적, 협동적 관계로 전환
4) 민간조직의 활성화
Ⅲ. 결
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나 실행을 결정하는 사람이 얼마나 상황을 현실적으로 파악하고 있으며, 복지가 절실한 사람들의 입장을 얼마나 잘 이해하고 있느냐가 매우 중요하다. 따라서 사회복지조직의 유형이 ‘기계적 조직’이어야 한다고 할 때, 그것은 통제되고
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사회복지행정론. 정민사.
강종수. (2011). 사회복지 행정의 이해. 학지사.
김승래. (2004). 우리나라 사회복지행정서비스의 전달체계에 관한 연구. 석사학위논문. 목포대학교 대학원.
오승준. (2014). 지방 사회복지행정조직의 변화가 조직성과에 미
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사회복지사와 관계한다. 사회복지사는 서비스 이용자와의 관계를 진전시키면서 더 많은 경험과 새로운 기술을 획득하고 지속적으로 계획과정에 도움을 줄 수 있도록 노력해야 한다. 요약하면 사회복지조직이 책임져야 할 대상은 서비스의
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영향을 주는 내·외적 요소를 포함하지만, 모든 요소를 망라하여 상호 간의 관계를 정리하는 것은 용이한 과제가 아니다 그러나 적어도 행정의 대상이 되는 사회복지기관은 대단히 복잡한 조직이며 공식화된 조직의 테두리에 대한 이해만으
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사회복지 프로그램 의 효과에 대한 회의를 불러일으켰다고 주장하고 있으며, 이를 뒷받침하는 증거로 이와 같은 현상이 1970년대 미국 사회에서도 특정한 사회복지 직무수행에 전문적 교육과정을 필수적으로 이수하지 않아도 된다는 사회적
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사회복지조직은 이러한 자원을 주로 업무환경과의 관계를 통해 획득하는데, 업무환경 이란 조직의 활동에 대해 이해관계가 걸려 있는 다른 조직이나 이해집단을 가리키는 것이다. 이러한 환경은 조직의 서비스 전달체계를 구성하는 데 있어
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두고 평가를 진행한다. 따라서 정책평가는 프로그램에 대한 평가 없이 진행될 수 있지만, 프로그램 평가는 정책평가를 포함하여 진행되는 특징을 내포하고 있다는 것이 다르다. 1) 사회복지조직평가의 의의
2) 사회복지조직평가의 유형
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