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임금피크제 모델을 도입하기 위해서는 특히 기업의 역할이 중요하며, 최고경영자의 고령자 고용의 중요성 인식 및 명확한 방침제시, 임금제도 개선, 고령자 고용을 원활하게 하는 직무 재설계 등이 요구된다고 하겠다. 아울러 근로자도 고용
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도입해 운용하고 있다.
우리나라의 경우 임금피크제는 고령화 시대에 사회와 기업이 당면한 과제를 해결하기 위해 도입되었는데, 특히 외환위기 이후 기업구조조정이 실시되면서, 중고령 근로자의 실업 및 조기퇴직 문제가 심화되었다. 또
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임금피크제의 의미와 장점 및 사례를 파악하고 임금피크제의 도입으로 발생할 수 있는 문제점과 해결방안에 대해 살펴보았다. 우리나라는 현재 일부 기업에서 도입하고 있는 임금피크제를 국가적으로 확대하려는 기로에 서 있다. 이러한 상
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및 혼선으로 업무량의 증가만을 가져오는 등의 비효율만 초래할 소지가 크다. 따라서 임금피크제 대상자들이 모티브를 가질 수 있는 생산적인 직무요건이 구비될 수 있도록 직무를 개발해야 한다.
< 참고자료 >
「임금피크제 도입 관련
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임금유연화 공세와 임금피크제 대응지침”
오즈컨설팅(2003.8) “임금피크제에 대한 연구” 보고서
대한상공회의소(2004) “일본과 한국의 임금피크제 사례 분석 보고서”
대한상공회의소 “국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제"
김
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