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우수인재가 많은 것보다는 우리 조직과 기업 문화에 적합성을 가진 우수인재가 많아야 한다. 그래서 우수인재에 대한 전략적 확보방안이 필요한 것이고, 다양한 채용 채널의 구축을 통해 숨어있는 우수인재를 발굴하고 찾아내야만 할 것이다
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인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체적인 방법을 통해 인재전쟁에 적극적으로 뛰어든 것이다. 우수한 인재의 확보는 이제 충분조건이 아닌 경쟁에 살아남기 위한 필요조건이라는 것을 명심했기 때문이다.
국내 기업들의 인재육성 접근방법
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인재가 곧 회사 경쟁력
\"인재경영(talent management)\"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재
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인재가 곧 회사 경쟁력
\"인재경영(talent management)\"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재
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인재 관리의 실패로 이어질 수 있기 때문이다. 그러므로 향후 인사 담당자들을 포함한 조직 관리자들은 신입 사원 관리에 보다 관심을 기울이고 노력을 강화해 나가야 할 것이다. 다양한 채용Channel 구축을 통한 우수인재의 전략적 확보방
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