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건설업계를 넘어 국가적인 쾌거로서, 해외에서의 대표적인 시장이라고 할 수 있습니다. 1978년 2월 가리우니스 의과대학 공사를 수주하여 리비아 시장 진출에 성공한 대우건설은 1980년 한국과 리비아 간 국교정상화에도 기여하였습니다. 이후
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후 민자사업으로 천안-논산 간, 대구-부산 간 고속도로 건설에 참여하는 등 토목 부문 업계 1위로 당당히 올라섰습니다.
3)플랜트 분야
대우건설은 최초의 턴키 시공 발전소인 울산화력을 시작으로 발전 플랜트 분야에서 뚜렷한 족적을 남겼습
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대우조선해양의 윤리감사계획
①윤리환경감사
거시적 윤리 환경 감사- 사회적 윤리 풍토 감사
미시적 윤리 환경 감사- 기업 내 윤리 풍토 감사
②윤리전략감사
③윤리전략감사
④윤리관련조직감사
⑤윤리관리 시스템 감사
⑥윤리적 활동 감
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⤷ 한국의 수출시장 확대, 민간외교의 첨병역할
95년 5월, 정부로부터 국내최초로 \"남북협력사업\" 승인
67~99년 33간총 1.325억불 수출실적
(한국전체 총 수출액 1조 4,716 억불 대비 10%) 대우그룹
조선산업
대우조선
우위분석
결론
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대우조선해양은 ‘대우조선해양생산시스템(Daewoo Production System)’이라는 특유의 흐름생산 건조방식을 가지고 있습니다. 주문주가 원하는 높은 품질의 배를 9개월의 짧은 기간에 건조하는 이 시스템은 공정별 JIT(Just In Time) 정신을 기본으로 모
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등 자재비 절감, UNIT화 하여 설치 생산성 향상
성과 공유 : 개발 협력사 발주/ 납품 1. 기업소개
2. 조선산업의 특징
3. DSME SCM 전략 정립
1)상생 연합 및 발전 전략
2)상생 협업시스템
3)상생 IT 전략
4)추진결과
4. DSME 향후 계획
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I. 회사 개요
1995년 그린조선소 선언을 통하여 본격적으로 환경친화적 경영활동을 추구해온 대우조선해양(DSME)은 130만평의 부지 위에 세계 최대 규모인 1백만톤급 제 1도크를 위시하여, 블록제작 공장→PE장→도크→안벽에 이르기까지 최적화
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> Ⅰ. 공격적인 영업전략 ………………………3
Ⅱ. 업체들의 경쟁전략 ………………………4
Ⅲ. 대우조선해양의 성장 ……………………5
Ⅳ. 해양플랜트에 역량집중 …………………6
Ⅴ. 해양플랜트 시장 성장 ……………………6
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후 시장이 성장세로 돌아서게 되면 막대한 이윤 창출을 얻으려는 것이다. 또한 시장의 점유율을 확대하기 위한 전략이라고 할 수 있다. Ⅰ. 공격적인 영업전략
Ⅱ. 업체들의 경쟁전략
Ⅲ. 대우조선해양의 성장
Ⅳ. 해양플랜트에 역량집
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조선 200여척을 건조, 독보적인 유조선 건조기술을 가지고 있다. 또 80년대 이후 세계 조선소 가운데 유일하게 45만톤급 ULCC도 건조하였으며, 대우조선해양이 건조한 유조선은 빠르고 튼튼하며, 환경보호 및 안전성이 우수하고, 사용과 유지보
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