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있다. 운영기획
Ⅰ. 운영기획의 의의
1. 운영기획의 개념 및 특성
2. 운영기획의 유형 및 용도
Ⅱ. 운영기획도구로서의 MBO
1. 기획과 MBO
2. MBO의 기본구성요소
1) 목표설정
2) 참여
3) 환류
3. MBO의 절차
4. MBO의 장점과 문제점
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치나 기능 면에서 집행기관의 장과 밀착되어야 하며 정책수립에 참모기능을 수행하여야 한다.
운영기획부서는 집행부서와 협조관계만 유지된다면 소규모 조직과 인원만으로도 기능을 발휘할 수 있다. 대체로 일반적인 분석 조사연구 통계
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기획의 과정과 유형
1. 기획의 특성 및 필요성
1) 기획의 특성
2) 기획의 필요성
2. 기획의 과정
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정
5) 프로그램 설계
3. 기획의 유형
1) 사회복지행정에서의 기획
2) 조직의 위계수준에
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기획
국가가 일정한 목표를 설정하고 민간부분에 보조금의 지원과 금융지원 및 조세감면 등의 지원을 하여 목표를 달성토록 하는 것을 말한다.
3. 계층에 의한 유형
조직의 계층에 따라서 정책기획과 운영기획으로 구별하는 것을 말한다.
1)
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기획의 의의와 필요성
2. 기획의 유형과 과정
1) 기획의 유형
(1) 조직의 위계수준에 따른 유형
(2) 단기기획과 장기기획
(3) 전략적 기획과 운영기획
2) 기획과정
(1) 문제의 진단
(2) 목표의 설정
(3) 가용자원의
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