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워크아웃제도를 만든 것이다. GE의 워크아웃제도는 이
미 성공적이라는 평가를 받고 있다. 하지만 어디에나 같지 않고, 급변하는 현대 사회에
서 좀더 민첩하고 효과적인 성과를 위해 오늘도 워크아웃제도는 계속 발전하고 있다. 잭웰치
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워크아웃과 벽없는 조직’이 그러했듯이 90년대 후반에 잭 웰치는 ‘품질’이란 개념을 놓고 마지막 정열을 뿜어내고 있다. 품질향상이야말로 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들어 줄 혁신적인 경영전략이라고 확신하고 있기 때
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잭웰치 회장겸 최고경영자(CEO)는 업무집행에 관한 가장 강력한 권한을 갖고 GE조직의 축(Hub) 역할을 수행하고 있으나, 실제 사업별 업무집행은 사업부문 최고경영자(CEO)가 자율 전문 책임경영을 하도록 권한을 부여하고 있는 것이다. 축(Hub)이
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잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적 상응하는 특전이라 주장.
- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.
펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스
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생존할 수 없다’ 는 사실 그 자체인 것이다.
조직관리론
조직관리의 사례와 시사점
잭 웰치의 워크아웃 사례에 대하여
2005. 6. 3
정치외교학과
022464
최 지 혜 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 워크아웃 프로그램
Ⅲ. 벽없는 조직
Ⅳ. 나가며
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. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부한 경
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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월 워크아웃이 종료되었습니다. 2007년에는 3년 만에 당기순이익 116억 원을 기록하며 흑자로 전환하였으나 2008년 시작된 글로벌 금융위기로 인한 경영악화로 2009년 2월 기업회생절차 개시가 결정되었고, 2011년 1월 변경회생개획안 인가가 결정
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