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워크 쉐어링 지시와 특례업종
[Defintion]
1. 워크 쉐어링(Work Sharing)제도
2. 근로시간 1위국가 & 400만 초과 근무자
3. 고용노동법 개정과 특례 업종 축소로 일자리 창출
4. 근로시간 단축의 기대 효과
5. 경영계 & 노동계 입장
[Problem Analysis]
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1.서론-
-직무설계의 의의와 목적
-용어의 정의
(1) 직무분석, (2)직무평가, (3)직무설계, (4)직무확대
-job sharing(잡 쉐어링) , work sharing(워크 쉐어링)의 정의
2.본론-
-Job sharing, Work sharing의 현재 상황
-적용 사례- (임금삭감 vs 4조 근무
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또한 함께 고려하여야 하며 이는 미래의 기업의 경쟁력의 선결조건이기도 한다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 명예퇴직제의 의의 및 목적
Ⅲ. 명예퇴직제의 장/단점
Ⅳ. 도입 시 유의사항
Ⅴ. 결 론
VI. 대안 : 작업분담제(Work Sharing)에 대하여
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될 수 없다.
원래 일자리 나누기(job sharing)란 일하고 있는 사람의 노동시간을 줄이면서 일하는 사람의 수를 늘리는 것이다. 그렇게 함으로써 각 개인이 전보다는 늘어난 여가 시간을 가정생활, 취미활동, 혹은 인적자본 투자에 쓸 수 있게 된다
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임금피크제를 도입한 사업장 177개 기업은 임금피크제 도입시 사무직 뿐만 아니라 생산직,기술직에도 적용함.
삼성-전 계열사 임금피크제 도입에 14년 합의, 그 시행시기를 16년,17년에 따라 단계적 시행예정
LG-대부분의 계열사가 이미 임금피
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워크쉐어링)통해서 일자리를 더 늘려 청년실업을 해소
2) 유휴 인재, 잠재적인 인재 발굴
3) 노동의 질 향상됨으로써→생산의 효율성 향상→생산품의 질 향상→기업 경쟁력 강화
4) 여가시간 확대를 통해서 삶의 질 향상→소비 확대→내수 진
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