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원가대상이 수가 많고, 분명하지 않다.
5. 관리활동을 산출물인 원가대상과 연계 할 수 있는 활동동인을 구하기 어렵다.
ABC 도입목적
‘정확한 조직 별 손익 정보를 산출’
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1. 체계적인 성과관리시스템
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원가대상의 특징
- 원가대상은 각 공정별 재공품과 반제품, 제품으로 구분된다.
- 각 전공정의 원가는 후속공정에 배부된다.
- 활동의 각 원가는 원가대상에 원가동인(Cost Driver)에 의해 배부된다.
<기존방식과 ABC방식의 비교>
내 용
기존방
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원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 요소
Ⅴ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 관리
Ⅵ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 도입타당성
Ⅶ. 활동기준원가계산(활동기준원가회계, ABC)의 원가동인
Ⅷ. 결론
참고문
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원가동인소비량에 (4)에서 계산한 활동중심점별 원가배부율을 곱하여 활동원가를 개별제품에 배부한다.
각 제품에 배부되는 원가=각 제품의 활동중심점별 원가동인소비량 *활동중심점별 원가배부율
7. ABC의 한계점과 도입 시의 유의사항
이
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하는 배분기준으로서 ABC의 계산절차상의 중심요소가 된다.
제품원가의 정확성을 위해서는 기업조직 내에서 수행되는 모든 활동마다 원가동인을 파악해야 한다. 그러나 많은 수의 원가동인을 사용하면 원가정보의 정확성은 증가하겠지만 원
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ABC, 즉 원가관리에만 그치는 것이 아니라, 예산편성, 성과평가, 프로세서 구축에서 이르기까지 총체적인 변화로 인해, 기업의 이윤 극대화에 크게 기여할 것이라는 생각이 들었다. 하지만, 이러한 장점 못지 않게, 각각의 활동을 분석하고, 그
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원가의 절감을 통한 값싼 상품을 시장에 내다놓음으로서 시장에서 가격경쟁력을 높여 시장의 선점과 수익의 증대를 위하여 모든 기업에너지를 집중하고 있는 것을 익히 알고 있다. 그러나 그간은 우리나라의 값싼 노동력의 덕택으로 이러한
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원가의 절감을 통한 값싼 상품을 시장에 내다놓음으로서 시장에서 가격경쟁력을 높여 시장의 선점과 수익의 증대를 위하여 모든 기업에너지를 집중하고 있는 것을 익히 알고 있다. 그러나 그간은 우리나라의 값싼 노동력의 덕택으로 이러한
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전문가가 되고 싶습니다. 특히 원가 절감은 물론, ESG기반 협력사 평가 체계를 통해 지속가능한 구매 전략을 제안하는 기획형 인재로 성장하는 것이 제 궁극적인 목표입니다. 2025 자화전자 구매관리(본사) 자기소개서 자소서 면접
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