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성 전문 미용실 시장의 선두 진입자로서 브랜드 자체가 남성 전용 미용실을 가리키는 고유명사가 될 정도로 엄청난 상표인지도를 가지고 있다.
3) 적극적인 본사 지원
블루클럽은 본사에서 창업 초기 상권 조사와 점포 제안부터 오픈에 필요
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성 전문 미용실 시장의 선두 진입자로서 브랜드 자체가 남성 전용 미용실을 가리키는 고유명사가 될 정도로 엄청난 상표인지도를 가지고 있다.
3) 적극적인 본사 지원
블루클럽은 본사에서 창업 초기 상권 조사와 점포 제안부터 오픈에 필요
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1, 2부 참조
⑵ Top을 위한 전략경영 : 김언수 지음, 박영사 4, 5, 9, 15장 참조
⑶ 경영전략 실천 매뉴얼 : 이승주 지음, 시그마컨설팅그룹 - 기업소개
- 외부환경분석
- 내부환경분석(SWOT분석)
- 앞으로 나아가야 할 방향 제시
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내부역량 분석
1) 기업개요
2) 수익성과 시장성과
․장수산업의 매출액과 시장점유율
3) 비즈니스 시스템 분석 : Value Chain
․대내물류 ․운영 ․대외물류 ․마케팅과 판매 ․서비스
4) 핵심역량 분석
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성분석
2) 경쟁특성분석
3) 주민특성분석
4) 분석결과
4. 7P를 통한 마케팅 전략
1) Process Management (작업진행관리)
2) Physical Facility (물리적 시설, 환경)
3) Personnel (조직/인적자원관리(내부 마케팅))
4) Product (제품)
5) Promotio
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활동 역시 활발히 하고 있다. 1. 주제선정배경
2. 하바나 익스프레스 기업소개
3. 커피전문점 시장상황분석
1) 시장규모분석
2) 경쟁자분석
3) SWOT분석
4. 마케팅믹스 4P전략 분석
1) product
2) price
3) place
4) promotion
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외부환경분석 - 기회(Opportunities)와 위협(Threats) 분석
1) 고객 분석
2) 일반환경 분석
3) 산업분석
4) 경쟁분석
6. 카카오톡 향후전망
7. 카카오톡 향후전망과 전략제시
1) 수익모델한계 극복
2) 경쟁사에 대한 대응전
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요약
1) 신제품 심사의 목표
2) 신제품 개발과정
(1) 계획 단계
(2) 실행 단계
(3) 출시 단계
3) 신제품개발과정에서의 설계심사
(1) 사업전략의 명확화
(2) 보유기술의 역량 평가
(3) 신기술의 지속적인 모니터링
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전망
6. 향후 아웃소싱의 확대를 위해서는 ꡐ아웃소싱 회사의 전문성 확보ꡑ가 최대 과제
ⅩⅢ. 향후 아웃소싱의 발전 전략
1. 아웃소싱으로 경쟁력 제고
2. 비용절감과 핵심역량 강화
3. 아웃소싱분야 확산 추세
4. 적절한 전략수
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성도
6. 합병 후 은행 연혁
7. 회사의 종류 및 목적사업
8. 점포현황
9. 합병 내용
Ⅲ. 비전 및 전략목표
1. 장기 비전 및 전략목표
2. 경영이념
Ⅳ. 경영환경/역량 분석
1. 금융시장분석
2. 고객분석
3. 사업
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