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외부분석
1) 산업의 구조적 특징
2) 시장 분석
3) 고객 분석
4) 경쟁사 분석
4. 환경분석 - 내부분석
1) 차별화된 공간 제공
2) 스타마케팅과 PPL
3) 맞춤형 마케팅
4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발
5. SWOT 분석
6. STP 전략
7. 4P 전략
8.
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시장의 변화
(1) 무선호출
(2) 이동전화
나. 이동 통신기업의 성장과정
(1) IMF 이전
(2) IMF 이후의 경쟁양상
(3) 차세대 기술의 경쟁
다. 이동통신 시장의 특성
라. 이동통신 시장의 외부적 환경 분석
(1) 거시
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성과 분석 및 지표개발, 한국방송개발원
김광호·홍승기(2001), 외주제작 계약관행 개선을 위한 표준계약서 도입방안 연구, 독립제작사협회,
김도연(2001), 방송산업의 경쟁상황 및 중기 시장전망, 무한경쟁시대 국내 방송사업의 진로, 한국언론
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시장 선도 전략을 가지고 경영을 해야한다. 또한 후발 경쟁자들은 비용이 많이 들고 위험 부담이 크므로 틈새를 노릴 가능성이 있으므로 전반적인 인력관리와 마케팅 관 리를 철저히 해야한다.
⑦ 사업 전망
엘빈 토플러의 예측에 따르면 미
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성이 매우 어렵다. 이러한 상황에서 최종 목표를 추구하기 위해 조직유지차원에서 부가적인 수익창출과 함께 기술 및 개발에 필요한 자금과 시장, 그리고 기술을 대기업과의 협력을 통해 얻어내면서 벤처기업의 성장을 도모하게 된다. 벤처
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외부환경 분석
① 일반 환경 분석
② 산업 환경 분석 : 커피 산업 Five Force Model
③ 경쟁자 분석
- 스타벅스 코리아 (STAR BUCKS)
- 할리스커피(HOLLYS COFFEE)
2) 내부환경 분석
① Tangible resources
② Intangible resouces
③ Core competencies
2. Strength
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커피 코리아의 큰 성공은, 내부 일각에서도 주식 공개를 통해 재무적 역량을 강화하여 좀 더 큰 시장 기회에 접근하고 싶다는 의견을 발생시키고 있다. 그러나 이러한 주식공개는 기업 정보 공개 뿐 아니라, 대주주들의 이해관계에 악영향을
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역량은 그 기업이 경쟁기업에 비해 더 잘 할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 뜻함.(경쟁우위를 주는 기업의 능력)
6.핵심역량의 특징
1)다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성을 제공
2)최종제품에 대하여 고객이 느끼는 편익을 증대
3)모방의 어
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국민-주택은행
한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
르노자동차와 삼성자동차의 합병
결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
시사점 및 향후 전망
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전망및 나의의견 Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 환경분석
1) 외부환경
① 고객분석
② 경쟁사분석
③ 산업분석
④ 일반환경분석
2) 내부환경
① 과거실적평가
② 현재의 전략평가
③ 원가분석
④ 조직/인
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