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대응 및 방지방법 등을 알아보고, 해외진출과정에서 현지 노동자들과의 관계에 대해 알아보시오.
Ⅰ. Easibag사의 노조 파업
Ⅱ. Easibag사의 기업현황
Ⅲ. 투자 배경 및 시장분석
3.1 국내 환경변화
3.2 베트남 시장 환경분석
3.3 공장입지 선정 및
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등을 해주고 있었다. 이들에 대해서도 그들의 선택권은 인정하되, 그들이 부당하게 피해를 보는 사례들을 방지하자는 취지다.
참고문헌
강희정(2008), 현지조사제도의 이론적 고찰, 건강보험심사평가원
좌훈정(2008), 현지조사 제도 개선을 위한
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현지 노동자를 대하는 한국인 관리자의 태도
(4) 국내 외국인 노동자 부당한 대우
(5) 현지언론의 한국관련 보도
3. 반한 감정의 대응방안
(1) 국내 외국인 노동자관련 문제 해결
(2) 동남아 진출 기업의 인사에 대한 교육과 관리의 필요
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등의 노사관계를 바꾸기 위해 권위와 통제적 사고방식을 완전히 벗어던져 버리고 노조를 파트너로 대우했다. 또 생산직 노동자들을 기업 공동체 속으로 끌어들이는 \"화이트칼러화 전략\"을 써 성공했다. 경영진과 관리자들은 새벽6시에 출근
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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대응방안과 시사점”, 해외경제연구소, 2007.7
전국경제인연합회 조사본부, “우리나라 제조업의 해외이전 동향과 대응과제”, 전국경제인연합회,2005.7
최순화, “중국시장 진출의 성공요인”, 삼성경제연구소, 2001.10
권영철, “해외진입장벽
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