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원점으로 돌아가 목적에 집중하라.
저자는 목적의식이 분명하지 않아 경영상 손실을 입은 기업의 사례를 잊혀진 목적, 그릇된 목적, 필요없는 목적, 지나친 목적, 부족한 목적 등, 다섯 가지로 나누어 정리했다.
직접 경영 현장에서 실무에 관
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원점에 서다, 어떻게 볼 것인가?
사토료회장은 독자들에게 질문을 던진다 . 그리고 명쾌한 답을 준다.목적형 인재가 되려면 사고방식이라든가 행동, 업무를 개혁하며 다시 한 번 원점으로 되돌아가서 사물을 생각해 보는 것이 중요하다.
원래
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꿔보고 싶은가?
매일 하던 일만 기계적으로 반복하는 무기력한 인간에서 벗어나고 싶은가? CEO에서 말단사원까지 원점으로 돌아가 목적에 집중하라!
이 책은 목적이 잊혀진 경우, 목적이 잘못 된 경우, 목적이 필요 없어진 경우, 목적이 지나
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업그레이드하라.
목적형 인간 (Object-Oriented Human-Being)
목적의 중요성을 알았더라도 어쩌다 한두 번 생각하는 식으로는 부족하다. 하루하루, 매 순간 숨은 진주를 캐내듯 원래의 목적을 예리하게 떠올리며 전력투구하라. 일상생활 속에 자연스
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하라고 하니까 한다.’ 가 일반적.
- 교세라에서는 상사가 “목표를 이루려면 어떻게 해야 좋은지 의논해봅시다.”
- 직원들이 경영에 관심을 갖고 참가하게 됨.
- 리더와 직원이 경영자와 같은 의식을 가지고 경영에 참가하는 “전원 참가형
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