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회사가 아니다. (지금, 회사의 체질부터 바꿔라.)
2장 도전하는 회사만이 살아남는다. (새로운 사업을 하고 싶다면.)
3장 회사는 혼자 굴러가지 않는다. (노사가 아닌 가족이 되어라.)
4장 회사의 주인은 바로 당신이다. (직원들에게 경영자 의
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누구보다도 회사를 위해 헌신할 수 있는 직원이라면 능력이 있고 건성인 직원보다 훨씬 더 회사에 도움이 된다. 그러한 직원들에게 경영자 의식을 심어주면 배의 효과를 가져올 수 있을 것이다. 그러면 그러한 직원에게 아무 문제없이 어떤
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. 경영학을 배우고 있는 학생이라면 꼭 한번쯤 일독을 권한다 * 카르마 경영을 읽고
* 경영의 대가 이나모리 카즈오
* 인생은 생각하는만큼 이루어진다
* 경영의 달인 이나모리 가즈오 회장
* 기업연구 - 교세라
* 느낀점과 결론
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경영은 소규모 조직설계인데, 소규모 조직설계가 항상 성공하는 것은 아니다. 신속한 대처가 가능하지만 부서간의 소통이 부족하다는 단점이 있다.
참고문헌
(1. 기업소개)
한국경제(2012.05.15). ‘JAL, 2년 연속 영업이익 사상 최고치 경신’
www
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경영의 중요한 조직운영 원칙이며, 교세라 성장을 지탱해 온 경영원칙이기도 하다.
-성과주의와 사람의 심리
교세라 경영의 원칙은 실력주의를 토대로 하고 있지만, 서구 시업 중에는 성과주의를 도입하는 회사가 많다. 서구식 성과주의란,
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경영의 특징
[3] 부동산 광고
1. 가망고객의 발견방법
2. 부동산광고
3. 중개보조원 관리
4. 부동산중개윤리
[4] 부동산정보
1. 부동산정보의 의의
2. 부동산시장에서 부동산정보의 활용
3. 부동산시장 정보체계의 기능 및 효
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경영의 특징
제3절 부동산 광고
1.가망고객의 발견방법
2.부동산광고
3.중개보조원 관리
4.부동산중개윤리
제4절 부동산정보
1.부동산정보의 의의
2.부동산시장에서 부동산정보의 활용
3.부동산시장 정보체계의 기능 및 효과
4.부동산정
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경영진과 사원이 국제 감각을 몸에 익히는 것이다. 도요타는 1996년에 외국 지식인에게 조언을 듣는 ‘인터내셔널 어드바이서리 보드(Intal Advisory Board : 국제자문회의)’를 설치했다. 이 회의는 전 FRB 의장인 폴 볼 카를 비롯해서 아시아, 유럽,
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경영법무 전공 / 임 정 식
참고자료
금융감독원 [보도자료] ‘방카슈랑스 운영실태 점검결과’ 2004. 6.11
김성희, 머니투데이 [기획] 日, 방카 폐해를 줄여라. ‘비상조치 강구’ 2004.08.11
이초희 , 제일경제, 은행‘꺾기’ 보험 끼워 팔기 소비자
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경영정보』, 2000. 통권 3호 제1장 서론
제2장 보험산업의 변화
2.1 보험의 정의
2.2 보험산업의 환경변화
제3장 방카슈랑스의 개념
3.1 방카슈랑스의 정의
3.2 방카슈랑스의 형태
3.3 방카슈랑스의 유형
3.4 방카슈랑
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회사 구성원의 다양성이 줄어든다는 지적도 존재해 다양한 전공을 충원해 볼 계획”이라며 “예를 들어, 인문계 충원의 경우 상경 / 법정 계열로 명시돼 있지만 타 계열 전공자라도 입사의지를 피력한다면 회사 측에서 T/O를 창출해 줄 수도
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회사의 총 자산을 나타낸다.
총 자산은 스스로 조달한 자금(자기자본)과 다른 곳에서 빌린 자금(부채)을 합친 액수와 같다.
따라서 총 자산이 많다고 해서 반드시 좋은 회사가 아니다.
갚지 않아도 좋은 자기자본보다 갚아야 하는 타인자본(
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이익은 867억원으로 41% 증가했다.
한샘 관계자는 "재고자산은 월 평균 매출 대비 40% 수준으로 효율적인 재고 운용이 이뤄지고 있다"며 "재무구조는 여전히 건전한 상태"라고 설명했다.
팀장 중심의 책임경영
한샘이 큰 폭으로 성장하고 있는
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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경영에서는 설비나 자본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의
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