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• 선정동기
JAL은 대학생들이 취업하기를 희망하는 기업 1순위였으나 기득권 층의 안일한 경영, 정경유착, 관료주의적 문화 등으로 인해상장 폐지에 이르는 위기에 빠짐
→ 이나모리 가즈오 회장이 취임하고 JAL을 회생시킴
일본에서
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JAL은 구조 조정 과정에서 떠나는 사람과 남는 사람 모두를 배려하며, 계속 해서 소통했다는 점에서 성공적인 구조 조정을 했다고 할 수 있다. 또한, 빠른 시일 내에 구조 조정을 끝내고 직원들의 마음을 빠르게 대동단결시킨 이나모리 가즈오
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이나모리 가즈오 회장이 취임하기 전 원래 JAL에서는 구조조정을 3년에 걸쳐 할 계획이었다. 그러나 이나모리 가즈오 회장은 대규모의 구조조정임에도 불구하고 1년이란 빠른 시간 내에 단행하였다. 상당한 규모의 구조조정이었기에 조직 내
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해 JAL의 회생을 맡은 기업재생지원기구는 1만6000명을 줄일 것을 결정했고, 정부와 채권단은 이보다 더 많은 인원감축을 요구했다. 해고와는 상반된 경영철학을 가진 이나모리회장도 구조조정으로 몸집을 줄이지 못하면 JAL이 부활할 수 없을
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이나모리 가즈오와 모리타 나오유키는 아메바경영을JAL에 도입했다.
모리타 나오유키는 조직의각부문(여객판매, 운항, 객실, 정비 등)의 수지를 세밀하게 계산해서 아메바 별로 성과를 알 수 있도록 만들었다. JAL은 3만 명의 직원을 10명 단위
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