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개념에 바탕을 둔 것이다. 경영통제
Ⅰ. 통제의 정의와 유형
Ⅱ. 통제의 기본과정
1. 상황의 파악
2. 표준의 설정
3. 성과와 표준의 비교
5. 원인분석과 수정조치
Ⅲ. 통제를 위한 대표적 모델
1. 원점예산관리
2. 비용-편익 분석
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예산편성을 위한 지출항목을 올바로 평가하기 위해 과거의 예산기준을 배제하고 원점에서 중요한 근거에 따라 새롭게 편성하는 예산제도를 실시할 필요가 있다. 원점예산관리는 경영환경의 변화에 대응한 비용지출을 조직 전체의 관점에서
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원점에서 재고하는 전략적 발상(戰略的 發想)으로 전환한다. 그리고 그것을 실행해 나가기 위하여 장기경영계획, 이익계획, 예산관리에 더욱 주력하게 된다.
(2) 재성장패턴
이 시기는 강한 개성을 가진 경영자가 신제품개발, 해외시장개척,
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관리자에게 최대한의 권한을 이양하는 동시에 엄격한 책무성을 확보함으로서 비효율성을 최소화하자는 원리를 강조하고 있다.
참고문헌
◎ 강인재, 지방정부의 개혁,예산회계제도의 개선에서, 현대사회연구소, 1998
◎ 나중식, 지방예산회계
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예산 보고서 양식
제품의 수명주기동안의 총예상수익
×××
차감:제품의 수명주기동안의 총예상비용
(×××)
연구개발비
제조원가
마케팅비용
판매비 및 관리비
제품의 수명주기동안의 총예상이익
×××
카이젠 예산(Kaizen budgeting) : 지속적인
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