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같은 시설을 사용함으로써 직원들이 보다 좋은 상태의 몸과 마음으로 일할 수 있으니 그 자체만으로도 직원들의 일의 능률이 오른다. 고객에게 보다 좋은 서비스가 가능한 것은 당연하다.
어떤 변화에도 경쟁력이 있다면 굳건 할 수 있다. 작
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보도된 적이 있고, 일본에도 인지도를 높이고 있다.
이 책의 저자는 매출이 줄어드는 것도 감수하면서 술 판매를 제한하고, 원조 옆집으로 가라는 등의 색다른 생각을 가지고 있다. 허나 저자의 가장 확고적인 신념은 고객과 음식을 생각하면
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원조 네트워크 전략 - 빚 때문에 고생하는 사람과 시댁과의 불화를 가진 사람들의 동호회에 가입해 서로의 사정을 이야기하며 스트레스를 풀게 한다.
인근지역 원조자 전략 - 주위 친구나 옆집 철물 가게 아줌마로부터 위로와 지지, 조언등의
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가 그러한 원조를 수령할 것인지의 여부를 확인하고 계약하는 일이 중심이 된다.
2) 욕구사정
옆집 가족이 사례관리 서비스를 받을 자격이 있다고 판단되면 사정이 계획된다. 이 과정을 통해서 서비스 수준과 그 성격에 관한 결정이 내려지며,
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조의 내용을 클라이언트에게 상세히 설명하여 클라이언트가 그러한 원조를 수령할 것인지의 여부를 확인하고 계약하는 일이 중심이 된다.
2) 욕구사정
옆집 가족이 사례관리 서비스를 받을 자격이 있다고 판단되면 사정이 계획된다. 이 과정
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