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마사회는 발전적인 사업을 진행할 수 있을 것이라 예상한다.
8. 참고문헌
김우(2020), 죽음을 부르는 마사회, 국내학술기사
남영란(2020), “공기업, 한국마사회가 만드는 죽음의 레이스”
전혜원(2020) “마사회가 외면하는 어둠의 경마장 가는길
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경마라는 도박만을 하는 곳이라는 이미지가 강하지만 실제로는 경마 외에도 축산업과 더불어 사회 환원에도 노력을 하는 공기업이다.
특히 IMF이후 많은 공기업들이 민영화되었음에도 불구하고 마사회는 내부적인 경영혁신을 통하여 지속적
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업장 손익관리 등)
3. 근무조건
호텔 신라의 임금체계는 능력과 업적에 따라 대우를 받을 수 있는 삼성형 연봉제를 근간으로 하고 있으며 회사의 경영성과에 따른 별도의 인센티브 제도를 운영한다.
4. 복리후생
법정
4대 보험
국민연금, 건강
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업이 되기 위해 노력하고 있다. 이처럼 꾸준히 경영혁신을 함으로써 사회에 비춰줬던 이미지가 조금씩 변화되어가고 있다고 말할 수 있다. 이전의 한국마사회가 운영하던 경마장의 이미지는 대체로 도박과 관련되어서 담배연기가 자욱한 어
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업은 모집 전략을 단기적 관점이 아닌 장기적 시각에서 바라보고, 지속가능한 조직 경영을 위한 핵심 요소로 인식해야 한다. 이러한 인식 전환이야말로 진정한 의미의 효과적인 모집이 이루어지는 출발점이 될 것이다.
7. 참고문헌
이문숙, 202
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