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전략에 따라서 중 국 로컬 업체 및 외국계 대형마트업체들은 업체간 M&A가 더 활성화 될 것으로 예상하고 있다.
1)월마트
월마트의 경우 대만계 할인점업체 `트러스트-마트`의 지분 35%를 인수(10억달러, 약 1조 원)를 투자하여 경영권을 인수하게
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글로벌 유통기업으로 성장하려면?
①공급채널 정비
②정보화 시스템화와 새로운 관리기술의 응용
③유통브랜드를 통한 차별화 1. 이마트 소개
2. 이마트 성장과정 및 경영전략
3. 4P, STP 전략 및 SWOT 분석
1) 이마트 4P
2) STP전략
3) SWOT 분
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전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1. 이마트의 진화
7-2. 이마트 중국에 상륙하다
7-3. 글로벌
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경과 사업현황
2. 이마트의 성공요인
(1) 마케팅 믹스전략(4P)
(2) E-Mart의 중국진출
Ⅱ. 월마트(Wal Mart)
1. 월마트의 탄생배경과 사업현황
2. 월마트의 성공요인
3. 경쟁업체와의 비교
Ⅲ. 까르푸(Carrefour)
1. 까르푸 탄생배경
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글로벌 경영 마인드를 갖고 있는 경영자라면 사업의 계획, 진행시에 당연히 이루어져야하는 요소인 것이다.
마찬가지로 휼륭한 해외 호텔 경영자로 거듭나기 위한 노력에는 반드시 그 나라의 문화를 전반적으로 이해하고 받아들이려 하는 노
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경영
(4) 선진국의 할인점 발달 현황
1) 미 국
2) 유 럽
3) 일 본
(5) 할인점의 경쟁력 원천
1) 저가지향 전략
2) 다양한 상품구색
3) 충족되지 않은 공간으로서의 업태 포지셔닝
2. 유통업자 브랜드(Private Brand)의 성장과 유통파워
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영의 개발)
사회책임 경영 프랙티스
(Socially Responsible Business Practices)
환경보호 및 사회복지 개선에 기여하는 경영 및 투자활동
독자 또는 타조직과 연계
기업 스스로의 자율적인 선택에 이루어진다는 특징 『롯데리아 경영이념』
『롯데
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경영전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영
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생산, 그리고 그 제품을 과감한 투자와 모험적 판족으로 효율적으로 알린 3박자가 들어맞아 나타난 어찌보면 당연한 노력의 산실인 것이다. Ⅰ.기업분석
Ⅱ. 소비자분석
Ⅲ. 프로모션(SWOT,4p)
Ⅳ. 시사점 및 앞으로의 전망
Ⅴ. 결론
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경 분석
1. 구매자 성향 분석 (앙케이트)
2. 구매자 패션의식 변화 추이
3. 소비자 시장 분석
Ⅳ.경쟁사 분석
1. 갤럭시
2. 로가디스
Ⅴ. 개선 방안 및 생존 전략
1. 파크랜드 브랜드 방향
2. 신상품 개발 방향
*나오며..
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