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시장에 대한 이해 부족
중국의 할인점 시장 분석
업 체 표기 국가 점포수
까르프 찌아르푸 (加樂福) 프랑스 73
월마트 월마 미국 57
METRO 마이더롱 독일 29
이마트 이마이더易買得 한국 7
이마트의 중국 진출 현황
점포 ( 지역 )
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월마트의 중국 재 공략
(월마트는 한국과 독일 등의 선진국 시장에서의 진출 실패를 교훈 삼아)
①현지에 강력한 경쟁업체가 없고,
②쇼핑문화를 유리하게 변화시켜 나갈 수 있으며,
③저가전략이 효과적일 수 있는 해외시장을 찾게 되
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진출(동방CJ)
남선알미늄
러브송(주방용기)
상해최초진출
계
50여개
1,500여 가지(SKU)
③ 중국상품 직소싱 Sourcing, 출처 또는 공급원
확대 2004.06.17 신세계 E-mart 보도자료
지난해부터 글로벌 소싱의 일환으로 중국시장을 개척한 이마트는 첫해 리
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시장 공략)
지역적 요소 : 종합개발계획지구
- 포동지구의 종합개발계획과 포서지구 내 개발구
추진계획을 근간으로 하고 있던 지역임.
기술적 요소 : 국내 시장에서의 KNOW-HOW 1. 이마트 소개
2. 중국 진출 환경분석
3. SWOT ANALYSIS
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중국 시장을 장악한 상황에서 낮은 인지도의 이마트를 찾을 만한 뚜렷한 요인이 없었다는 것이 실패요인 중 하나로 보여진다.
○ 놓쳐버린 시장 선점의 기회
- 사실 이마트는 1997년 상하이에 현지법인을 설립해 중국에 진출했다. 까르푸와 매
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진출하려 하고 있어, 중국 전역으로 최근 들어서는 내륙지역에도 많은 관심을 갖고 진출하려 하고 있어, 중국 전역으로 다국적 유통업체들의 경쟁이 심화될 것으로 예상된다. 그러나 중국의 유통산업은 유통체제의 미비, 시장질서 혼란, 유통
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진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서비스가 각기 다르다. 하지만 월마트는 미국본사의 경영방식과 매장분위기, 서비스까지 대부분이 비슷하다고 한다. 이는 우리나라와 같은 고유의 문화가 발달한 시장에서는 실패의 원인이 된다
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진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서비스가 각기 다르다. 하지만 월마트는 미국본사의 경영방식과 매장분위기, 서비스까지 대부분이 비슷하다고 한다. 이는 우리나라와 같은 고유의 문화가 발달한 시장에서는 실패의 원인이 된다
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중국에 투자하는 외국기업의 경우 생산품의 70% 이상을 수출해야 하는데 이 같은 수출의무비율을 50%로 끌어내림으로써 중국 내수시장 진출에 유리한 입장을 확보한 것이었다.
이 같은 노력의 결과 가파치는 국내에서 생산되는 제품과 비교할
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중국 투자촉진 방안에 관한 연구\". 한국외국어대학교 세계경영대학원. 1996.
박희주. 한국기업의 대중국 직접투자 확대 방안에 관한 연구. 광주대학교 석사학위논문. 1991.
배영수. \"중국의 투자환경 분석과 시장진출방안에 관한 연구\". 경남대
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(주)에이치에프메탈무역에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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중국남방항공(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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중국에는 상해농심, 청도농심, 심양농심, 연변농심 등 4개의 생산공장이 있을 정도로 글로벌기업으로 거듭나고 있습니다. 특히나 농심은 국내 라면 시장에서 과반 이상의 높은 시장점유율을 유지하고 있습니다.
그렇다면 이처럼 업계 최고의
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를 학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외
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중국시장에 저의 능력을 펼치기 위한 발판을 마련했습니다. 이를 통해 형성된 저의 중국어 실력은 이랜드가 중국에 진출하는 데 있어서 많은 도움이 될 것이라고 자부합니다.
“이랜드의 전망”
현재 이랜드는 한국형 백화점인 NC백화점을 필
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를 학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외
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시장 점유율 30%를 달성하고 '10조원 경영시스템'을 구축하겠다"며 "건자재 사업과 중국 시장 진출 등 신규 사업을 준비하겠다"고 말했다.
이어 "인재 확보와 육성시스템을 혁신하기 위해 노력하겠다"며 "디자인과 CI를 새롭게 바꿔 '디자인 한샘
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