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위기를 대하는 CEO도 마찬가지일 것이다. 초심으로 일관하는 작은 마음가짐 하나가 ‘불황을 극복하느냐, 그렇지 못하느냐’를 결정할지도 모른다. 파나소닉의 창업자 고노스케는 위기때 마다 “원점에서 다시 시작하자”라는 말을 자주했다
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위기에서도 위와같은 대처를 함으로 유연한 위기상황을 슬기롭게 헤쳐나가는 지혜를 활용해야 된다고 생각한다. 위기를 극복한 CEO
▶첫 번째 전략: 24시간 안에 입을 열어라
▶두 번째 전략: 입을 단일화하고 내부를 통제하라
▶세 번
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억압하는 획일성 강조, 강제적 지시를 통한 빠른 성장
- 50년 동안 이러한 문화가 지속됨. 종업원들 자만, 나태해지고 사회변화에 부응하지 못해 경쟁에서 도태. IBM 소개
1980년 이전의 IBM
IBM의 위기
루 거스너, 위기 극복
IBM의 현재
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변화요인
세계화시대(격동 ㆍ 불확실성의 시대)란」의 요인 연관도
위기 극복 계획
위기해결 FLOW
불확실성하의 위기를 기회로 만든 기업의 사례에서 위기관리를 체질화
위기상황에서의 CEO의 역할
삼성그룹 위기관리경영
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상황을 최대 위기로 보고 CEO 교체를 제안한다. CEO를 교체하는 것만이 능사는 아니며, 이는 여러 선택지 중 비교적 나중에 선택해야 하는 초강수에 해당하지만 교체로 인해 얻는 것이 잃는 것 보다 클 것이라고 생각하기 때문이다.
일단 교체를
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