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위니아만도의 김치냉장고 ‘딤채’의 마케팅 전략의 성공사례를 분석해 보고 마케팅 담당자로서 현 시점의 ‘딤채’를 어떻게 전략을 수립하고 계획을 입안할 것인가를 살펴보았다.
마케팅을 배우는 과정에서 전문적인 지식의 부족함과 마
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연구 동기 및 선정이유
대한민국 사회에서 대기업이 아니면 가전제품 분야에서 성공할 수 없다는 편견을
완전히 부셔버린 위니아 만도의 ‘딤채’는 한국 사회의 힘인 아줌마들의 전폭적인
지지를 받으며 95년부터 현재 2010년까지
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위니아 만도의 틈새 시장 공략
- 기존의 기능 중심의 냉장고 시장에서 탈피하여 95년 주 기능이 완전히 다른 김치 냉장고는 블루 오션을 창출.
2. 현재 시장 현황
◇ 성숙기 예상
- 2003년도 이후부터 판매량이 점차 감소하여 이제는 성숙
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1. 90년대 냉장고 시장
삼성, LG, 대우의 시장 점유율 경쟁
95년, 위니아 만도
경쟁에 가세하지 않고 새로운 시장 개척
2. 딤채의 성공 요인
‘경쟁’해야 한다는 고정관념 버림
김치를 싱싱하게 보관하고자 하는 소비자의 욕구 충족 1.
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위니아는 만도공조가 가전 제품을 생산하면서 전략적으로 만들어낸 브랜드이기는 하나, 생산되는 제품이 에어컨과 딤채에 국한 되고 그 기간도 짧아서 AS 같은 부차적인 서비스들이 체계적이지 못하고 품질이 떨어지는 경향이 있다. AS 접수
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만 여전히 1위를 고수하고 있으며 대부분의 소비자들이 "김치냉장고"하면 "딤채"를 떠올릴 만큼 리딩 브랜드로써 확실한 입지를 자리 잡았다. 하지만 딤채 출시 초기에 정작 제품의 제작업체가 "위니아 만도"라는 사실을 아는 소비자는 별로
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출시 전 외부환경 분석
출시 초기 내부환경, 환경분석, 경쟁전략, STP 분석, 4P 분석, 전략수립
출시 후 성과, 전략 분석 - 성공전략
출시 후 향후 전략 - 시장 분석, 경쟁자 분석
위니아 만도
현재상태, 사회적 책임, 향후 전략
마무리
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만도 공조 주식회사
1962년 현대 양행으로 시작
1980년 만도 기계㈜로 사명 변경
1999년 11월 1일 만도 공조㈜ 출범
만도 기계 아산 본부 + UBS 캐피탈 컨소시엄
자동차 라디에이터, 히터와 공조 제품
위니아 에어컨, 위니아 딤채
위니아
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위니아의 \'딤채\'의 출시에 이어 경쟁사들의 김치 냉장고 생산과 더불어 그야말로 호황을 이루며 급성장하고 있다. 4만5,000대~50만대에 이어 지난해에는 91만대로 뛰어올라 일반냉장고(110만대)와의 격차를 20만대 이내로 좁혔으며, 만도 공조와
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만 꾸몄다. 단적으로 보여주는 예로는 이미연의 TV광고 중에 "딤채는 달라"라는 선전으로 함축할 수 있다. 딤채는 다른 냉장고와는 다른 차별점을 가지고 있다는 것이다.
3. 마케팅 성과 및 성공요인
▶ 마케팅 성과
위니아만도 “딤채”는 1995
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