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어떤 직원에게는 동기로 작용할 수 있지만, 다른 직원에게는 위생 요인으로 인식될 가능성이 있습니다. 이는 개별 직원의 가치관, 경험, 직무 환경 등에 따라 달라질 수 있으며, 이같은 점에서 허츠버그 이론의 한계가 드러납니다. 또한 급변
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- 발달심리학 (전생애 인간발달 2007) 정옥분 | 학지사
- 효율적인 학습상담법 (1999) 김영진 | 양서원(박철용)
- 교육심리학의 이론과 실제 (2006) 권대훈 | 학지사 1. Maslow's 욕구 위계이론
2. McGregor의 X이론 과 Y이론
3. Herzbeg의 동기위생이론
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위생이론의 시사점
허즈버그의 동기위생이론은 조직을 운영하는데 있어 조직원들의 심리적 요인을 효과적으로 컨트롤하는 것이 중요하다는 것을 깨닫게 해주고 있다. 즉, 조직의 효율성을 높이기 위해 위생에서 가질 수 있는 불만족적인 요
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위생이론의 핵심을 설명하면, '만족'과 '불만족'을 연속선상의
양극에 위치하는 반대개념으로 보아오던 종래의 관점과는 다르게 만족과
불만족은 서로 독립된 별개의 차원이며, 각 차원에 작용하는 요인 역시
별개로 존재한다고 보는 것이다.
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이론은 Maslow의 이론을 한 단계 발전시킨 이론이라고 할 수 있다.
2. 동기-위생이론의 기본적인 가정
① 작업 만족과 불만족을 설명하는 두 가지의 구분되는 별개의 요인세트가 있다.
② 동기요인은 만족을 낳는 경향이 있고, 위생요인은 불만
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