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대규모 조직에서 능력을 발휘할 수 있을 것이다.r 1. 연구조사
2. 조사결과
1)불만요인(위생요인)
2)만족요인(동기부여요인)
3)Herzberg의 강조사항
4)두 요인의 영향력 순서
3. 전략과 대안
1)관리방법요약
2)구체적 대안
<맺음말>
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low의 이론이 욕구 자체에 초점을 두었다면, Herzberg의 이론은 욕구를 충족시키는 요인에 초점을 둔 것이며 동기요인과 위생요인을 구분하고 인간의 성장적 측면에 착안하여 장기적, 근본적 동기부여 전략을 제시하였다.
② 반만 개인차의 확인
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요인을 통합적으로 고려하여 동기부여 전략을 수립해야 할 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
F. 허즈버그 (주삼환 역). 『허즈버그의 직무 동기이론』. (2006), 한국학술정보.
이재경, 최정길. 「호텔산업에서 허즈버그(F. Herzberg)의 동기ㆍ위생이론 적용
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동기부여-위생이론
허즈버그(Herzberg)의 동기위생이론은 불만족을 제거하는 위생(Hygiene)요인과 만족을 증가시키는 동기(Motivator)요인으로 구분하여 설명한다.
동기요인이란 어떤 요인이 충분히 작용할 때 사람들이 만족하게 되고 충분히 작용
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요인은 각각의 연구관점에 의해 이루어져 다양하게 나타날 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명해 보았다. Herzberg는 200명의 기술
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