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. 이 점에 대해 허즈버그는 단순한 수평적 직무확대가 아니라 새로운 고도의 업무, 창의력의 발휘, 자주적인 계획 및 통제관리를 내용으로 하는 수직적인 직무충실을 제창한다. 허츠버그의 이요인이론에서 동기요인과 위생요인비교
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허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명해 보았다. Herzberg는 200명의 기술자와 회계사들을 대상으로 한 욕구충족과 동기부여에 미치는 효과에 대한 연구를 통해 “직무차원에
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위생요인에 신경쓰는 것보다 동기요인에 중점을 둔 관리가 필요하며, 다양하고 좀 어려운 일, 중요성 있는 일을 제시하고 자율성, 책임감을 부여해야 합니다.
참고문헌
조직행동론, 김종재, 서울: 박영사, 1991. 1. Herzberg의 동기-위생(2요인)
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이 어떤 직원에게는 동기로 작용할 수 있지만, 다른 직원에게는 위생 요인으로 인식될 가능성이 있습니다. 이는 개별 직원의 가치관, 경험, 직무 환경 등에 따라 달라질 수 있으며, 이같은 점에서 허츠버그 이론의 한계가 드러납니다. 또한 급
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허츠버그(Herzberg)의 동기-위생이론
허츠버그(Frederick Herzberg)는 인간에게는 이질적인 두 가지 욕구가
동시에 존재한다고 보았다. 하나는 인간의 동물적 속성에서 기인하는
불쾌한 것을 회피하려는 욕구 즉 아담 욕구(Adam natur라가 있고, 다른
하
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