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이루어져 다양하게 나타날 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명해 보았다. Herzberg는 200명의 기술자와 회계사들을 대상으로 한 욕
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위생이론 적용에 관한 검증」. 대한경영학회지, vol.25, no.4, (2012), 2091-2111.
박광표, 김동철. 「직무만족과 조직몰입이 삶의 만족에 미치는 영향」. 노동정책연구, vol.19, no.1, (2019), 59-91. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허츠버그 이론 개요
2.
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이라고 보았
다. 마슬로우와 대비하여 보면 생리적 욕구와 안전의 욕구가 아담 욕구
(위생요인)이며, 나머지 사회적 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구는
아브라함 욕구(동기부여요인)로 대비 시켜볼 수 있다.
허츠버그의 동기-위생이론은
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이 또한 앞서 말했던 베스트 닥터에서와 같은 동기부여 전략이라고 볼 수 있다.
▶ 인하대병원의 <언론사 선정 베스트 닥터>, <이달의 친절 교육원>은 허쯔버그의 동기-위생이론 중 동기이론에도 해당할 수 있고, 강화이론 중 긍정적
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이 인간관계가 많은 직장
을 원하며 평소에도 타인과의 인간관계에 대해 생각을 많이 해보는 경향이 있다.
그리고 그 관계가 잘 안 풀리거나 어그러졌을 때 며칠을 두고 고민하게 된다. 그
러므로 이런 사람들에게 동기를 부여하려면 상호 관
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