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동기부여를 하는데 있어서 효과적이라는 시사점을 줍니다. 또한 생리적인 욕구만이 있는 것이 아니라 소속욕구나 자아실현과 같은 욕구도 동기부여 요인으로 작용할 수 있다는 것은 기업경영방식으로 인간존중의 경영방식이 효과적일 수 있
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동기는 개인 자신의 심리적 요인뿐만 아니라 자신의 일상생활과 조직체 생활을 통하여 여러 집단과 상호작용하는 고정에서 많은 영향을 받고 있다. 그리고 이들 집단은 개인의 행동과 더불어 조직체 전체의 행동에 중요한 부분을 차지하고
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요인은 각각의 연구관점에 의해 이루어져 다양하게 나타날 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명해 보았다. Herzberg는 200명의 기술
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. 이 점에 대해 허즈버그는 단순한 수평적 직무확대가 아니라 새로운 고도의 업무, 창의력의 발휘, 자주적인 계획 및 통제관리를 내용으로 하는 수직적인 직무충실을 제창한다. 허츠버그의 이요인이론에서 동기요인과 위생요인비교
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동기요인)이다. 직무만족과 불만족 개념을 그림으로 나타내보면 아래의 그림과 같이 정리할 수 있다.
<그림> 직무만족과 불만족 개념
(1) 위생요인
허츠버그는 주로 환경과 관련되거나 직무상황과 관련된 욕구를 충족시키는 요인을 위생
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