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김영종 학지사 2007.1 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
1) 지시적 리더십
2) 참여적 리더십
3) 위임적(자유적) 리더십
3. 리더십 유형에 맞는 인물 및 이유 제시
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십
2)참여적 리더십
-민주적 리더십으로, 결정에 있어서 부하직원을 참여시킴
3)자율적 리더십
-방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하에게 위임하는 것
-전문가 조직에 적합(예:병원, 연구소)
-일의 처리에 대한 정보제공이 부족
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위논문
라구위(2021), 중국의 외식업이 성장하는 요인분석 : 하이디라오 회사 사례, 동아대학교 대학원 석사학위논문
차영덕(2010), 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는영향 : 변혁적리더십의 조절효과를 중심으로
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위의 변동을 요구하는 시기로서의 의사결정이 이루어져야 한다고 생각한다. 결론적으로 이론을 적용해볼때 위임형을 제외한 순수독단형, 참고적 독단형, 개별참여형, 집단참여형중 선택하여 사용하는 것이 가장 탁월한 리더십으로 평가되었
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있음
- 구성원에게 권한을 위임함
45. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에 영향을 받음
- 개인주의적 개념
46. 구성원들간의 대인 관계 - 심리적 작업환경 광신 현대사회와 리더쉽
요점정리
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적 연구\", 인사 조직
연구, 제9권 제2호, pp. 111-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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적으로 둘 다 민주적 리더십은 가지고 있었다. 뿐만 아니라 이들은 과거 야당부터 민주주의를 위해 투쟁한 지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은 모두 적극적이고 긍정적 리더십 유형에 속한다고 할
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적으로 더디기 때문에 감성능력을 높이기 위해서는 오직 꾸준한 반복적 훈련을 통해서만 가능하다.
Ⅲ 요약 및 고찰
범지구적인 복잡한 문제의 해결에 있어서 단지 학문적이고 기술적인 준비만으로는 부족하다. 글로벌 리더쉽을 갖고 생각
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적으로 권력구조의 재정립이 중요하다. 즉 누가 국민으로부터 국가권력을 위임받아 국가 살림의 핵심인 행정을 책임지고 누가 그걸 감시하며, 또 누가 심판하고 국민의 권익을 보호해야 마땅한가? 이러한 국가권력구조의 문제는 반드시 해결
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위임형 리더십을 발휘하겠습니다. 개인의 역량에 맞게 각자에게 책임과 권한을 부여하여 직원들이 자율적이고 능동적으로 전체의 목표를 이룰 수 있도록 이끌어 나갈 것입니다.
4. 학교생활 및 사회활동
대학시절, 공장에서 아르바이트를 할
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리더십은 적을 포용할 수 있을 만큼의 노력을 통해서 쌓은 중요한 역량이었습니다. 저 또한 사회로 성인이라는 위치에서 리더의 역할을 수행할 것이며, 이런 과정에서 팀원들에게 신뢰를 얻을 수 있는 존재로서의 성장을 만들어 낼 수 있을
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적으로 공부해 왔습니다. 그리고 간호원리와 제 이론을 적용하여 간호대상자들의 건강증진, 질병예방 및 건강회복을 위해, 간호과정을 적용하여 대상자에게 질적인 간호를 수행하기 위한 체계적인 실습을 진행하기도 했습니다. 이러한 예비
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적인 역량을 갖춘 전문가로 성장하고자 합니다. 향후 환경 관련 기관이나 기업에서 팀을 이끌거나 프로젝트를 총괄하며 지속 가능한 발전을 위한 전략을 수립하고 실행하는 리더로서 역할을 수행하고 싶습니다.
환경 기술과 정책의 효과적
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위해 어떤 노력을 하였는지 적어 주십시오. [250자]
2. 귀하가 대학 재학 기간 동안 했던 학업 외 활동은 어떤 것이 있습니까? 그 활동에서 귀하의 리더십을 발휘한 적이 있다면 어떤 부분이었는지 적어 주십시오. [250자]
3. 귀하가 새롭고 발
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