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참여자들은 직접적으로 얻어지는 이익은 없지만, 협업이 증가하고 이것의 세력이 커질 경우 광고 혹은 기업에 인수하는 것과 같은 부가적인 이익을 가질 수 있다고 한다. 하지만 이것은 극히 드문 경우가 아닌가. 물론 활발한 활동을 통해 기
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위키피디아 서비스가 가능해졌다.
플랫폼으로서 웹을 통한 개방성과 더 이상 단순한 수용자/소비자이기를 거부하는 이용자들의 적극적인 참여, 이러한 사용자들이 인터넷이라는 열린 광장에서 모은 지혜가 소수의 전문가들보다 뛰어날 수
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- 구체적 사례
1. 위키피디아
2. 위키리크스
3. 위키 노믹스
1)레고_마인드스톰
2)골드코프
IV. 본론 2: 비평
1. SNS 한계
1) 새로운 계급론의 대두
2) 디지털 정보격차에 따른 여론의 편향성
2. 위키 한계
Ⅴ. 결론
참고문헌
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platform),’ ‘완전히 새로운 형태의 웹(A whole new Web)’이라고도 불리는 Web 2.0은 Web 비즈니스의 국내외 주요 플레이어들에 의해 실 서비스로 구현되고 있다.
Promotion
지식정보를 공유하도록 서비스를 제공하기 때문에 위키피디아는 현재 이익창
위키 유투브, 위키피디아 위키백과, 위키피디아_유투브, 플리커,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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참여 플랫폼(Platforms for Participation) :
6) 전 세계 생산 시설(Global Plant Floor) :
7) 위키 일터(Wiki Workplace) :
Ⅲ. 결론
1. 책에 대한 느낌과 평가
2. 위키노 믹스 사례 활용 방안
1) 생산 시스템 공유와 프로젝트 모델 공유로 효율 극대화 (보
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