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관리는 특별히 강조되어야 한다. 넷째, 배상책임에 관한 정보이다. 이는 현대기업에서 가장 심각한 문제이다. 리스크관리의 기본적 태도는 항상 '만약'을 대비하는 것이어야 하기 때문에 합당한 관리방식을 채택하지 않으면 예기치 못한 불행
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기법에 대해
11. 안전관리의 새로운 접근방법에 대해
12. 손실통제의 이론과 기법에 대해
13. 손실통제의 연쇄개념에 대해
14. 리스크통제기법 중에서 리스크 전가에 대해
15. 리스크통제의 기법 중에서 리스크 회피에 대해
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Internship & Management Trainee........................ 8
- Marketing Award..................................10
- e-Strat Challenge...................................12
Ⅲ. 결 론.........................................14
* 참고자료 .........................................16
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론에 따른 직무관리는 성공하지 못할 것이다.
2. 목표관리제도
- 목표관리제도 : 목표설정이론을 경영 현실에 적용한 제도가 목표관리제도(management by objective : MBO).
- 목표관리제도의 과정
① 전사적 관점에서 조직의 목표설정이 필요.
② 조직
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)적인 관계가 있으며 또한 집 단 및 조직의 유효성을 증대시키는 데 도움이 되는 것으로 밝혀짐. 제 1 장 조직행동론의 이해
제 2 장 조직행동론의 발전과 현대적 이슈
제 3 장 성격, 감성 및 기타 개인특성
제 4 장 가치관과 태도
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