|
다른 한편에서는 더 죽여야 한다고 주장을 한다. 그래야 10개 이내의 주력 상품으로 유니레버를 제압하고 있는 경쟁 그룹들을 따라 잡을 수 있다는 것이다.
유니레버의 ‘자사 상표 죽이기 작전’은 그동안 수많은 기업을 인수합병하는 것을
|
|
|
위한 상표관리’. 2002
-알리스, 로라리스. ‘마케팅반란’. 2003
-박준형, ‘브랜드마케팅리포트’. 2002
-노장오, ‘브랜드 워크 아웃, 1998
-헤리백위드. ‘보이지 않는 손길’. 더난 2001 *글로벌 브랜드 네임
- 세계화의 문제
*참고문헌
|
|
|
유니레버
3) 소니사
2. 비용적 측면
1) 삼성물산의 해외진출
2) 알루미늄 회사들의 합병
3. 신시장의 획득의 측면
1) 현대 그룹
2) 중국사업의 수익성을 통해 본 해외시장의 중요성
Ⅲ. 사회적으로 관찰되는 다국적 기업의 부정적
|
|
|
유니레버는 이미 럭스, 폰즈 등 유명 브랜드 품목을 투입해 인도의 뷰티시장의 27%를 장악하고 있는데 다른 기업들도 가만히 지켜만 보지는 않는다.
작년 6월 바디숍이 인도시장에 진출, 4개 도시에 5개 점포를 설치했고 오는 2008년도 까지는 50
|
|
|
상표)는 웬만한 초등학생까지 알만큼 철저한 브랜드 위주 경영 원칙을 강조한다. 앨 라즈와니 한국피앤지 사장은 우리는 브랜드별로 독립된 팀이 예산은 물론 기획, 마케팅, 영업까지 독자적으로 꾸려갑니다. 브랜드간 벤치마킹이나 내부 경
|
|
메뉴펼치기
